谋管理、促发展：BSC系列活动东莞“引路”

培训课程采用分组讨论的形式，以企业为单位，针对不同企业所处的产业特点及发展层级需求制定企业策略方针。经过两天的学习讨论，参会代表对自身企业所处产业变化、未来机遇、隐藏危机、竞争策略等形成团队共识，对企业目标的达成与企业的长远发展有了更为清晰的认识。

林隆润策略长指导各组完成培训课程

课程期间各企业代表积极发言，通过对自身自企业共识愿景矩阵的讲解，结合企业內外部发展重点、趋势、机会、威胁、优势、劣势等分析，运用SWOT分析法拟定出策略方向并设定目标。最后，各组在修俊良总裁、林隆润策略长的指导下制作出图表，将战略管理的基本概念转化为具体工作执行，并由现场专拣对每组方案作出了专业的评定。课堂交流探讨气氛十分浓厚，极大激发了企业团队的合作与共识。

课程培训现场

培训晚宴

会后，参会企业纷纷表示，这次的课程培训对于其企业战略管理是一个新的突破，让他们学会了企业目标制定、衡量、及目标战略落地的有效方法。对于企业经营者及高层管理者来说，通过课程通盘完整的学习，为企业提供了验证组织成功实施战略设想的客观方法，为决策提供了很好的依据;对中层管理者来说，策略管理执行方法帮助其正确理解高层策略方针，在目标与执行上进一步达成共识，增强企业团体实力的凝聚。

同时，对于培训环节设置的小细节以及现场效果，参会嘉宾也给予了一致认可和高度评价。鼎捷软件将保持一贯专业、务实、负责的态度，运用科学的方法，带给企业有效的管理变革，为企业快速、持续的健康发展加油助力。

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