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遭遇三大拦路虎 某家具业ERP失败启示录生产成本的降低是任何一家家具企业永不间断追求的目标,但要降低成本,首要的是须能够清楚计算出产品实际的生产成本。 本文关键字: ERP 第三只拦路虎:材料采购数量的特殊性 家具产品当中,材料成本一般都要占到60%以上,因此家具企业想要控制产品的生产成本,首先就要控制好材料的采购数量管理,因为采购数量管理直接涉及到企业资金的流出。一般来说,在原料采购上如果缺乏科学分析和量化、靠传统经验办事通常都会无法避免两个问题:原料多买了造成物料积压、资金浪费;和原料买少了造成停工待料、效率低下。如果客户中途再改变订货的数量和款式,那更无所适从。因此,采购管理的重点是采购数量管理。理想的采购管理最好是JIT (Just In Time)方式,要求数量上刚刚好,不多也不少;时间上不早也不晚。说到JIT可能马上就会有人跳出来说,家具厂不可能做到零库存的,但无疑这是实施ERP的一个目标。 但这个目标却成为了我们在实施过程中的奢望。原因是我司的BOM材料表没有明确的建立,采购中也没有明确的产品用料标准参考,更严重的是PMC部门的请购需求往往也无法明确用料标准。这就要求采购人员必须花费较多的精力和时间用来了解产品结构,否则无法确定需要购买什么材料、应该购买多少。另外,在实木、板料、木皮等进货时无法掌握厂商的品质状况和每种木材损耗率,不但不利于提高材料利用率,更严重的是还会大大影响MRP对物料需求的运算。因此,采购数量是我司遇到的第三只拦路虎,也是导致项目失败的另一个主因。 责编:穆琳琳 微信扫一扫实时了解行业动态 微信扫一扫分享本文给好友 著作权声明:kaiyun体育官方人口
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