上ERP必考虑之：与现有系统兼容吗？

简单易行的项目可以选择替换策略

对于一些简单的项目，笔者认为还是采取替换策略为好。因为跟项目集成的成本比起来，可能还是替换的成本低。如企业在上ERP系统之前，可能已经上了仓库管理系统或者订单管理系统。这些系统往往只涉及到单个部门。其原先的投资成本并不是很大，实施难度也相对来说比较简单。

遇到这种系统时，笔者认为采取替换的策略是比较可行的。一方面如果要采用项目集成的话，那么就需要采用第三方的帮助。凭企业自己的IT实力，很难完成这个集成的工作。这也就是说，企业在项目集成上需要花费更多的资金与时间。有时候，这方面的投资可能已经远远超过了原有系统的价值，或者说超过了替换成本。此时采用替换的办法，虽然会造成原有投资的浪费，但是相对来说企业还是赚的。

另一方面，其项目集成的效果也很难保证。这些单部门的信息管理系统，其本身就只是为单个部门的操作而设计的。没有考虑多个部门之间信息交流的情况。此时如果要将这些系统与ERP系统进行集成的话，不仅难度比较大。而且即使硬将他们联系在一起，其效果也很难保证。毕竟强扭的瓜不甜。

ERP项目立项时如何考虑后续的重复投资？

企业上了ERP项目后，可能就会发现原先的信息化投资都浪费掉了。一方面这是由于信息化项目更新换代所造成的不可避免的损失。另一方面也是信息化规划不当所造成的。前面这个原因我们很难避免，但是后者我们却可以采取相关的措施来消除。

有了前面的教训之后，现在在ERP项目选型时，我们需要考虑与后面的兼容性。在考虑这个问题时，笔者认为主要考虑两方面的内容。

一是选择具有长期发展潜力的软件供应商。从用友或者金蝶等软件公司可以看出，其发展都是跟信息化管理发展相一致的。如从最初的财务管理系统、电子商务到现在的ERP系统。其产品前后往往具有相关性。在这种情况下，即使后续其推出了新产品，也往往会带有与原系统相关的接口，方便与原有系统之间的项目集成。这就可以在很大程度上避免后续应用的重复性投资。

二是在选择ERP产品的时候，做好选择平台化的产品。其实现在很多产品也已经考虑到了项目集成的问题。如纷纷通过平台技术或者中间件技术来提高后续产品集成的能力，以提高市场的竞争力。为此在选择ERP系统的时候，有必要考虑这方面的内容。有可能在若干年后又出来一个新的系统，难道企业在推翻重来吗？经验教训要吸取，不要在同一个地方摔倒多次。

总之，企业在ERP项目之前，需要考虑到现有系统与原有系统的兼容性。并在后续选型的时候，结合原有系统的存在价值，决定是推翻重来还是老店新开。

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