CIO如何帮助老板选择ERP实施顾问

3、具备管理能力

CIO更多的是管理IT部门和计算机的。从IT部门的角度来讲，CIO即是一个实施者，又是一个管理者，他所管理的是企业的IT部门和计算机，这就要求CIO除了懂最基本的技术以外，还必须懂得管理的知识。同样的道理，作为ERP实施顾问，也必须要懂管理。刚开始，我们可能只是管理计算机，如果把计算机比作“人”来管理，那么，计算机的最简单维修与维护就相当于对于“人”的管理，因此，好的ERPERP实施顾问要从计算机管理做起， 然后慢慢“升级”成对于“人”的管理，要具备管理的知识。

作为实施顾问，不仅仅是“人”的管理，对于所要做的项目管理非常重要。要掌握基础的项目管理知识，掌握项目管理常用的软件工具。如果由技术工程师转型而来，观念上的转变至为重要。实施顾问不是替客户做事，而是指导客户做事。所以尽管你眼看着一个简单的问题却在客户手中无法解决，禁不住着急，想要代做，也请你管住自己。牢牢记住实施顾问的定位，不要混淆。事实证明，这是很多做惯了技术服务的工程师在转型到实施顾问时的一个瓶颈。身为实施顾问，自身业务水平的专业化，恰恰是体现在项目管理上面。

CIO如何帮助老板选择实施顾问

之所以称之为是为老板选择实施顾问，实则更多的是帮助CIO通过选择合适的ERP实施顾问成功上线ERP项目，只有当ERP项目成功上线应用了，才能帮助企业的老板提高企业的效率。因此，选择合格的ERP实施顾问实则是为企业老板而选定，CIO更多是一个“中介服务”的角色。

那么，CIO如何来选择合适的ERP实施顾问呢？笔者认为，有以下几个方面：

1、选择行业经验丰富的ERP实施顾问

“好事不出门，坏事传千里”，互联网的发展为信息提供了传播的载体。现在很多的信息都是通过互联网的体现出来后，供我们使用。在互联网有有许多关于ERP实施顾问的资料信息，CIO可查询参考。同时，CIO在选择ERP实施顾问的时候，尽可能多了解同行业ERP项目的实施情况， 又是哪些人员给做的实施顾问，详细的了解做得项目如何？虽然同处于不同的企业，但总体的框架不会改变。

2、选择踏实做事 容易沟通的顾问

项目沟通在企业的总体项目中非常重要，很多的ERP项目都是和业务部门在充分的沟通以后，才成功上线的。CIO在选择ERP实施顾问的时候，除了具备专业的知识、丰富的经验以外， 在同等的条件下，尽可能的选择踏实做事、容易沟通的实施顾问。因为软件并不是成能的，业务也是随时变化的，如何让业务和系统进行“融合”，这中间不仅仅是CIO和业务领导的沟通， 还需要实施顾问和业务的沟通。在容易沟通的基础上，选择更加踏实做事的顾问，帮助CIO、帮助老板、帮助企业尽早应用ERP，贡献最大的力量。

关于ERP

英文为Enterprise Resource Planing，企业资源计划ERP是由美国Garter Group咨询公司首先提出的，作为当今国际上一个最先进的企业管理模式，它在体现当今世界最先进的企业管理理论的同时，也提供了企业信息化集成的最佳解决方案。它把企业的物流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。

ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。

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