ERP实施：最大的阻力来自于人

来源：IT168

2010/4/26 9:55:30

成功实施ERP源自于在实施过程中对人的阻力因素的正确处理，因为在ERP实施中常常会遇到与人相关的抵制和阻力。

产生人为阻力的原因分析

一般来说，ERP实施是强调使业务流程标准化、数据标准化、工具标准化，建立合理的组织结构和科学的计划。然而却不探索员工的心态与需求，对于探讨人的阻力的原因更是乏善可陈。原因是大多数ERP项目实施的通病是把重点放在对事和物的管理上，见物不见人。

（1）对企业文化误解产生的阻力

我们在实施ERP时经常会问：为什么在实施ERP时会出现文化误解呢？这个问题是一个现实的问题。要解决这个问题，我们需要从国情出发来了解这个问题的根源所在。不同国家和地区的性质不同，传统文化和历史背景不同，ERP所构建的企业文化当然也就不一样了。ERP诞生在西方国家，它明显地带有明显的西方色彩，虽然与中国企业深受传统文化影响而形成的企业文化有着许多共同的属性，但也存在着明显的差异，这种差异性主要表现在集权与分权的观念，以人性化管理还是以制度化管理的观念等诸多方面。

例如，模块化是ERP的一个重要的特色之一，这种模块所建立起来的管理系统和组织架构是明显的打破传统的企业边界和等级金字塔结构，不管是什么等级，相互间不是谁大谁小的问题，而是一种服务与支持的关系，强调员工的团队精神和部门之间的协作精神。但是在中国企业中，由于领导和员工之间等级森严，企业管理的执行通常是上级下达任务，这样集权制的泛滥很难形成真正意义上的ERP实施所需要的团队精神。同时，在企业的经营管理哲学方面也存在着一些明显的差异，西方国家的企业比较强调理性管理，注重规章制度，管理组织结构、契约等的作用，而我们则更强调人治的管理，如强调人际关系。

（2）利益变动产生的阻力

一般来说，ERP实施会造成一定程度上的权利集中和加强控制。从实质上说，ERP实施意味着企业内权利、利益和资源的调整或再分配，因此必然会触动人的切身利益，进而形成不满和阻力。这是由于管理规范堵住了一些靠不规范谋利益的情况，业务流程重组造成权利的再分配。但必须要注意的是内部权利斗争有时候对ERP实施项目的影响是致命的，因为ERP实施过程中不可避免地涉及到权利再分配，透明化的管理有可能会触动一些人的既得利益。因此，从企业的结构和管理角度来说，ERP系统的本质是一种权利再分配。比如：一是在因机构变动而引起的权利再分配活动中，丧失权利的人将产生不满并可能形成阻力；二是组织机构的变动可能会触动一些原有的团体等非正式组织的利益，从而引起这些团体的不满，并形成阻力。

（3）ERP实施不确定性产生的阻力

心理学研究表明，不确定性因素会使人产生紧张和忧虑。ERP实施的意义在于"新"，即通过ERP实施会给企业带来某一方面的新观念、新技术、新结构、新环境、新格局、新利益和新结果。但新的东西总是人们所不了解和不熟悉的，对于不了解和不熟悉的东西人们通常会产生不同程度的不安全感，从而对ERP实施持一定的观望和保留态度。这种不安全感一般与守旧或稳妥的意识相联系，因而对ERP实施不轻易认可。加上ERP实施的复杂性，人们很难在ERP实施付诸实践之前证明是有益的，更难对自己从ERP实施中获得的预期收益进行精确计算，这容易造成人们产生不安心理，从而对ERP实施产生疑虑，进而形成消极态度和抵触行为，妨碍和制约ERP实施的顺利进行。

（4）习惯性产生的阻力

人们长期处在一个特定的组织环境中从事某种特定的工作，就会在自觉或不自觉之间形成某种对这种环境和工作的认同和情感，形成一套较为固定的看法和作法，即习惯性。这种习惯性会在时间延续和动作反复的基础之上，逐步沉淀在他们的意识深层，一旦形成就会在一个较长的时期内影响甚至支配他们的心理活动和行为，而ERP实施通常意味着对某种习惯性的否定。因此，有时人们在理智上明明知道ERP实施将带来比现在更多的收益，但在情感上宁愿维持现在的办法。当ERP实施试图改变他们某种习惯性的时候，就会给他们带来强烈的感情震荡，容易失去公正地判断ERP实施的客观尺度，或者招致他们下意识的不良反应，产生抵制态度。

克服ERP实施中人为阻力的方法和策略

在这个项目中，我得到一个宝贵的经验是：成功实施ERP项目最重要的因素根本不是技术，而是运用那些技术的人们，他们的内心想法、理解、感觉以及适应与接受即将发生的改变的能力才是最重要的。因为无论ERP技术方面是多么的出色，如果不能理解人的因素，也将无法获得预期的实施结果。如果只将目光锁定技术而忽略实施过程中人的因素，ERP项目的实施就必然会遭遇失败。

（1）加强观念教育，克服人员因素阻力

一般来说，ERP系统采用的流程、制度和规范在整个企业范围内是统一的、一致的，但目前许多企业现行的传统流程通常是各部门之间相对独立的，所以两者之间的矛盾会对ERP实施造成很大的阻力。如常见的现象是，某些部门的员工难以接受为了统一将他们认为是很好的历史流程换成一套陌生的东西。解决这个问题，除了使用一定的行政手段强制执行统一流程和规范外，一定要加强人员的全局观念的思想教育和动员。

（2）克服人事变动调整造成的阻力

ERP系统的实施和应用难免会带来企业管理体制的变革，某些员工在企业中的责任、权利和利益也随之会发生变动。这时，对企业管理者来说除了使用行政手段配合外，还要具体情况具体分析，正确的引导才是解决问题的重要方法。对企业员工来说，不仅要正确的认识ERP给个人的机遇和困难，更要用长远、发展的眼光来分析自己在企业的ERP变革浪潮中的地位和作用。

（3）用制度来保证权利再分配的均衡

ERP实施中的人的因素有两个魔鬼，一个是权利再分配，另一个是私欲。对于一个人来说，权利再分配魔鬼是外在的，私欲魔鬼是内在的。从企业的结构和管理角度来说，ERP系统的本质是一种权利再分配，而权利失去监督和制约时就必然会变为魔鬼。ERP实施过程中无奈在于：这两个魔鬼无法从根本上消除，只能对其加以限制和制约。限制和制约第一个魔鬼在于用明确的制度来完善分配机制；限制和制约第二个魔鬼在于管理规范。因此，在上马ERP项目的时候，应该先协调好各个层次的权限的分配问题。

古语说：君子不言术，但须论道。ERP实施中平衡人的阻力虽然是难玩的游戏，因此更应该将ERP实施的规则建立在公开、公平的大道之上，这也是与人相关的游戏的最基本规则。

责编：姜玲