博林特：适合的系统才能配合高速成长

同时，张莹指出，博林特选择东软集团作为实施伙伴是基于以下两点原因：第一，东软的企业实力和行业经验。张莹表示，“博林特做事的风格是务实，要选就选经验最足的实施商，我们需要一个非常快速的企业马上帮我们做信息化建设。”第二，地域优势。东软集团的总部位于沈阳，而博林特公司的总部也在沈阳，双方往来和沟通都非常便利。

突破阻碍 高效实施

项目实施的过程并不是一帆风顺的，但却同样秉承了博林特高速、高效的优良风格。

据张莹介绍，在ERP项目实施的过程中，博林特遇到的最大的阻碍和困难就是EPR业务重组。因为企业在转型的过程中会不断发生改变，要尝试以前没有尝试过的东西，其间，有一些业务流程会被摒弃，而有些业务流程需要重组，所以实施团队需要不断地进行模拟。而这些举措会触动某些部门的利益，增加某些部门的工作或减少某些部分的工作，相应地就要增加某些部门的利益，或减少某些部门的利益。“这些问题虽然很难，不过，我们并不惧怕阻碍，通过内部协调，都不是不能解决的。”张莹补充到。

同时，张莹也为实施团队的工作效率而感到自豪：“我们是在六月份刚刚签约的，签约的当天下午我们就开始实施项目了，而十二月份，我们的ERP就可以上线了。我们在一个行业内几乎不太可能的时间段内完成了任务！”

让ERP项目可以在短短的几个月时间内模拟上线，总结起来，张莹认为，原因之一是博林特的信息化基础比较好，信息化理念和方式已经深入人心；其二是因为东软为博林特提供了一个很好的解决方案，还派了很多高级顾问来带领项目组实施；其三是因为公司的全体员工都被动员起来了，从董事长到每一位员工，都支持这个项目进行。

数据标准化 管理水平提升

据了解，此次博林特ERP项目最大的亮点就是把数据做了一个标准化。“我们做了一件很夸张的事情，就是用了不到2天的时间，把近20万张图纸按照新的规则，全部重新绘制了一遍！”张莹笑着解释，“为了适应公司的发展，也为了满足系统运转以后不再产生问题，我们的董事长决定进行这样的改动。于是我们暂停了80%的工作，为大家培训新的图纸应该怎么去画，新的标准化应该怎么去做，我们仅用了一天半的时间就全部完成了！”

另一个亮点是为了配合此次项目，在公司的厂房车间实现了无线的现场计时报工。据介绍，这种做法在一些工业发达的国家的企业里已经实现，但是在电梯行业中，博林特可能是第一家，这项改革对员工的素质有一个提高，也把公司的管理水平提升了一个层次。

第三点就是建立了一个相对完善的一个全球数据处理中心，因为博林特的业务是全球化，所以需要有一个国际化的系统来支持，需要建立一个稳定的安全的数据化中心，张莹介绍，“现在我们可以直接通过WEB浏览器登陆系统，直接处理公司国外业务的数据，减少了我们工作人员出国出差的成本。”

在谈到未来的发展时，张莹表示，愿意与东软一直合作下去。张莹说：“我们在发展的过程中，也是在不断地摸索前进，我们之前使用的信息化系统与世界一线产品还是有差距的，我们希望东软可以利用他们丰富的经验，给我们带来一些实施方面的帮助。东软就像一个行业经验丰富的引路人，可以为我们的信息化建设导航。”

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