“苦觅”多组织架构，厦门谊和情定用友U9

日前，厦门谊和商业道具有限公司（以下简称厦门谊和）用友U9项目启动会成功举行。正式牵手U9后，厦门谊和将实现其多组织协同、多工厂制造，全面提升管理水平，打造企业商业创新平台，成功转型升级。

成立于2003年的厦门谊和，是专业品牌连锁商业零售终端配套设施服务商，产品涉及陈列道具、商业照明、POP系统和模特衣架系列。企业业务架构分为六大功能区：营运中心、金属产品事业部、亚克力产品事业部、木质产品事业部、物流配送中心、控股份公司。目前，公司已被多家国际、国内知名品牌指定为主要供应商。

经过6年多的迅猛发展，厦门谊和已经成长为一家典型的快速成长型企业：每年销售额以50%的速度增长，企业内部多种业务模式并存，组织结构调整频繁；下设厦门总部营运中心、东孚金属产品事业部、同安木质产品事业部、同安亚克力产品事业部、凤山物流配送中心、东孚精确分公司，是典型的多组织架构，总部需要集中管理，快速决策；公司与多个外协加工厂协同生产，对供应链的响应速度要求高。09年3月28日，应用友公司之邀，厦门谊和总经理阮银牌先生参加了在苏州举行的京东方茶谷商业创新平台现场体验会。京东方茶谷的典型多组织应用和用友公司优秀的U9实施团队，让阮银牌总经理十分震撼。“早在2007年，谊和决定升级ERP系统时，我就提出了关于多组织协同、多工厂制造的需求，直到今天，终于找到了，它，就是U9！”阮总表达出对用友U9的强烈认同感。

4月23日，厦门谊和U9项目启动会举行。双方合作内容涉及用友U9财务管理、成本管理、生产制造、供应链、供应商管理门户、客户管理门户等系统，覆盖了企业信息化管理的各个方面。通过用友U9的实施，谊和将在以下方面实现商业创新：多组织应用架构实现谊和总部、3个工厂、1个物流中心在同一个平台上协同运作；SOA技术架构为谊和公司未来扩展业务（新增工厂）、组织变革（部门设置和调整）、流程改造（模式改变）提供了灵活的平台工具；成本域管理突破传统财务成本的单一计价方式、事后核算、费用分摊等方法，实现管理成本中单一产品多种计价、实时成本、吸收成本等先进管理模式；U9的供应链管理平台将使谊和从客户、经销商、内部工厂、外部协同厂、供应商整个供应链角度，降低成本和快速响应市场。

当天启动会上，谊和项目团队主要负责人宣读项目实施承诺书，并推出实施奖惩制度。阮银牌总经理表示，“包干到户”是ERP项目实施中明确职责的最好方法，奖惩分明是最好的激励政策，谊和决定实施管理信息化的决心是不可改变的。

用友厦门分公司吴光远副总经理指出：厦门谊和与用友公司U9项目的合作是双方缘分与信任的结晶。我们坚信，世界级的企业管理软件U9必定能助力谊和在不久的将来，开拓出一片更加广阔的生存空间，并将最终成为具有领导地位的世界级企业。

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