ERP预算规划探讨

作者:沈俊杰
2009/3/18 11:30:42
实施一套ERP系统往往要花上几年的时间,而且这个过程中始终都有顾问在支持,等企业具备了自我造血的功能才算真正完成。

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本文关键字: ERP 预算规划 费用
ERP规划对于 ERP实施的效果乃至成败有非常大的关系,但ERP的规划涉及的面很广,本文主要从 ERP选型或者预算分配方面的规划来做个简单分析。 通常实施ERP的费用包括三个部分,一部分是购买 软件的费用,另一部分是顾问辅导费用,第三部分是二次开发的费用。 这三部分的费用如何规划才比较合理,我想先从思维方面来做说明,在一部分的企业负责人的脑子里认为,ERP就是一个软件,我买个软件回来就可以用了,即使不………… 阅读全文
责编:姜玲
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沈俊杰 专栏

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工商管理硕士。从事企业信息化工作十多年,曾主导设计ERP系统结构及功能,辅导几十家各类企业实施信息化战略、规划及应用。是中国制造业信息化网站特约专家,AMT专栏专家及《企业管理》、《CIO通讯》等多种杂志期刊报纸的撰稿人。
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