“零库存”的地产开发商业模式

——鑫苑（中国）置业有限公司的“快公司”之道

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鑫苑信息化应用效果

利用测算模型及历史数据，快速完成新项目测算。

实现了成本闭环管理。以进度管理为主线，提供房地产成本管理的全视图（成本测算、目标成本、动态成本、招评标、成本数据库），为企业精细化管理和向成本要效益提供决策依据。

实现了财务业务一体化管理。整合企业信息资源，消除信息孤岛，减少重复录入， 减少对帐、提供可靠的分析数据， 提高效率。

实现了客户一体化管理。提高客户满意度，促进销售，满足客户全生命周期管理的需要。

实现了房源一体化管理。集团内的房源统一分析， 为集团的户型设计、施工、材料采购、客户偏好分类、终端销售提供非常宝贵的参考资料，满足产品全生命周期管理的需要。

提供跨组织、跨项目、集团化的客户数据库、房源数据库、成本数据库、动态的资金调度、集中的财务信息。

满足SOA要求的行业ERP极具可配置性, BOS平台可以满足企业未来不断变化和发展的管理需求。

鑫苑（中国）置业有限公司的典型业务及应用方案

(一) 全面预算管理

预算管理是实行目标化管理的基础，是各项管理工作的源头。企业要根据自己的生产经营战略目标，科学合理地编制预算，并在业务活动中有效落实和严格控制，同时对预算执行情况进行汇总分析，从而改进过程，持续地提升企业的竞争力。EAS预算管理系统提供从预算申报、预算编制审批、预算分解下达、预算执行控制到预算执行结果汇总分析的全面预算解决方案。

金蝶EAS系统提供了高度集成的财务预算及控制体系，预算管理系统为集团企业预算的事前编制、事中控制和事后分析提供了平台，并为集团企业提供了预算的编制、预算的控制和预算的执行分析功能，支持集团企业预算指标的下发、预算数据的上报审批、以及预算执行数据的上报汇总等功能。

预算管理的应用包括：

1. 通过预算指导下属企业的业务经营

金蝶EAS预算管理解决方案具有完善的预算模型，通过已发生的业务数据来预测未来预算数据，并依据经营计划来编制准确的预算数据；通过预算模块的下发和指标分解，下属企业的预算编制的上报，以及上下级之间的协商和审批。

2. 通过预算的执行及时监控下属企业的运作

在预算的执行过程中，随时都需要对预算的执行情况进行统计和分析。金蝶EAS系统的预算管理、账务处理功能均与报警平台即时通讯，可根据预设的报警条件及指定的信息接收人进行报警，除EAS系统内部消息外，支持电子邮件和手机短信两种报警方式。

3. 通过预算分析进行下属企业绩效管理

绩效管理目的是在动态中通过管理诊断、检讨来改进组织的管理体系、提升组织的管理效率，最终是优化、改善现有的管理。计划／预算管理体系主要与财务评估指标的设定有关。各级管理人员所承担的收入指标、成本费用指标、利润指标、资金指标、资产指标以及上述指标的各项构成往往都是在企业的年度经营计划及预算中确定的。

金蝶EAS系统提供了及时、灵活的预算分析，为企业绩效管理提供量化依据。分析内容包括预算数与执行数比较分析，预算数多个版本之间的比较分析等。上级单位能够及时了解到下级各单位预算执行情况，进行分析。