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[原创]服装ERP应用(七) ERP项目失败,且慢炒人
作者:童继龙
2008/5/6 16:53:57
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kaiyun体育官方人口 :
ERP项目失败,且慢炒人!毕竟是“留的知识在,不怕项目不成功!”
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实施
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案例:K公司的
ERP
项目失败
K公司:民营企业,一家国内的皮鞋品牌企业,在行业内排名在十名以内。总裁L总是公司的领袖人物,用了十年时间,将K公司从一个小作坊打造为一个全国性的知名企业。 孙毅:K公司的ERP
项目经理
。由于04年时,K公司要实施ERP系统,而在这之前,K公司并没有独立的IT部门,只有一个网络管理员挂在行政部名下,L总通过
软件
供应商的介绍,找到孙毅,由他任项目经理负责K公司的ERP项目…………
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关注ERP项目实施与管理,服装行业信息化,房地产与建筑领域信息化。曾就职于报喜鸟集团,红蜻蜓集团、用友软件等知名企业,具备多年ERP项目开发及实施经验;熟悉IT规划、信息系统选型、实施与运维。
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