业务紧急插单的处理策略

作者:董海涛
2008/3/5 10:12:51
本文关键字: 订单 采购 PMC 生产计划
在MTO模式下,客户要求变更会造成紧急插单的现象发生,对于客户的插单,不接就是不做这单生意,这明显是损失,接了就会扰乱既定的生产排程。如何处理为好呢?下面,笔者举实例说明一下此类问题的处理策略。例子:3月13日业务接到客户订单,要求3月30日交货(承诺交货日)。假如该物料的总提前期是18天(不包含8天的批量订货天数),其中16天的运行提前期,2天的检验时间。3月13日业务在系统中录入客户订单,如当………… 阅读全文
责编:姜玲
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董海涛,武汉大学MBA,国际注册IT审计师(CISA),国际认证项目管理专业人士(PMP),“2006中国制造业优秀CIO”获得者。长期从事企业信息化工作,在甲方、乙方均工作多年,拥有丰富的信息化咨询、建设、项目管理和IT审计等实践经验。2005-2006年主持实施的FOURTH SHIFT ERP项目,被评为“四班亚太区优秀用户”和“2006中国制造业信息化支撑管理创新优秀实践奖”。个人有数十篇文章发表在E-WORKS、AMT、中国信息化、中国计算机报、计算机世界等媒体,合著《CIO新思维I、III》两书(机械工业出版社)。
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