中国制造业成本管理实践
《中国商业评论》认为，除了品牌与技术层面的差距，还有一个被我们长期忽视的问题：成本管理。中国的企业面对一个新的课题——从成本的误读和迷失中顿悟出来，从资源型成本优势跃升到管理型成本优势，与技术进步交相辉映，从而形成具有时代意义的核心竞争力。

前言
再造成本信仰

成本优势的巨人却是成本管理上的弱智,麦肯锡曾毫不客气地评价中国企业。波士顿咨询公司的报告称，中国制造业人力成本仅及美国的2.2%。但中国企业低廉的成本却没有换取相对应的利润空间。即使在经济高速增长的年份，中国很多企业也是微利或是赔本赚吆喝的——中国啤酒销售量世界第一，但全行业的利润只相当于一家世界中型啤酒厂的利润；全球20%的PC、超过60%的数码相机、70%的DVD、80%的扫描仪，都是在中国制造的，然而，低人力成本的中国IT企业平均利润只有5%～10%，只要原材料价格……

方案详解
金蝶K/3成本管理解决方案概览

K/3ERP成本管理解决方案具有全面完整的产品体系，主要由实际成本管理、标准成本管理、作业成本管理、日成本管理四大体系组成。K/3ERP提供渐进式的管理提升方案，从算清产品成本，落实部门级责任考核，到评估订单赢利，到作业成本管理，最后达到企业全面成本管理的全员、全面、全过程考核。帮助企业逐步细化成本责任单元的考核，提升成本管理的质量，优化企业产品结构，实现粗放管理向集约管理转化，最终实现企业的低成本扩张……

成功案例
电子电器行业典型案例：
许继电气——成本创新塑造顶级企业

许继电气是中国电力装备行业中品种最全、规格最多、配套能力最强、产业链最完整的专业生产企业，产品包括变压器为代表的一次设备，电厂保护及自动化、电网调度、变电站自动化、配电网自动化等二次设备，国内综合市场占有率在30％以上。目前，许继集团拥有2家上市公司、2家金融机构、8家中外（港）合资公司等……

机械行业典型案例：
卡尔迈耶---德国式管理成功着陆

一些在70年前已经开始的事情直到今天仍在继续。1937年，卡尔迈耶先生在德国奥博茨豪森他父母亲的房子里筹建了一个机械厂来生产零件。当时，他28岁，财产仅为一万七千马克，他受过技工培训，是一个慎重、节俭、工作勤奋的创始人。1947年，他的公司转向于生产经编机，成功故事由此展开。70年后，这家德国家族企……

汽配行业典型案例：
天纳克陵川——精益管理下的成本管控

美国天纳克（Tenneco）汽车工业公司是全球领先的汽车悬挂系统和排气系统及产品的制造商和供应商，在全球拥有18000多名员工，80多家制造厂以及14个研发中心，遍布于一百多个国家。位于上海的天纳克中国公司作为亚太区总部，管理着中国五家合资和一家独资公司以及中国技术中心，天纳克陵川(重庆)排气系统有……

金属加工行业典型案例：
中铝瑞闽---作业成本推动下的跨越式发展

中铝瑞闽铝板带有限公司是中国铝业公司控股，以生产优质铝板带材为主的现代化铝加工企业，公司致力于铝板、带、箔产品的开发和技术改进，形成了以PS板基、铝箔坯料、铝塑带材、铝幕墙板等四大产品为主导的产品体系。目前公司的产品销往全国各地，并有40%左右辐射到美、韩、英、意大利、荷兰等十几个国家和地区……

医药行业典型案例：
九新药业的“过冬棉袄”

2005年冬天，摆在九新药业新任总经理杨战鏖面前的，是一张亏损的业绩报表，尽管深圳的天气仍然炎热，但九新药业已经准备渡过一个漫长的寒冬。“那一年的10月，杨总已经向集团申请由我来负责九新药业的ERP项目。”担任三九集团实施方项目经理的淡慧中回忆说，面对当年的亏损，九新药业管理……

食品行业典型案例：
蒙牛乳业---大钱不是省出来的

9月，蒙牛乳业有限公司宣布其截至2006年6月30日的中期业绩：上半年业务表现理想，收入上升58.7%，达到人民币75.464亿元，液体奶市场的占有率已经达到30%左右，国内排名第一。这份半年报让投资界更为欣喜的是，蒙牛在国内乳品行业利润整体下滑的大趋势下，上半年净利润增长39%，达到3.434亿元……

化工行业典型案例：
中盐宏博---决胜日成本

中盐宏博（集团）有限公司属于大型国有盐化企业集团，拥有9家子公司，隶属于中国盐业总公司。公司现有员工1700人，总资产7.2亿元；产品横跨化工、医药、食品、建材、包装等7个行业20多个系列，可年产精制盐150万吨，液体盐400万立方米，芒硝10万吨。2005年，企业实现销售收入4亿元，实现利税700……

饲料行业典型案例：
南方希望的扩张力

四川南方希望实业有限公司隶属新希望，中国中西部最大的饲料生产商之一。主要生产经营饲料、饲料添加剂、饲料原料以及与饲料相关的科技开发、咨询服务等，在中国西南、西北、华中、华南等地的13个省市自治区建有38家饲料生产企业，具备年生产300万吨高中档全价配合饲料生产能力，年销售收入达32亿元。微利时代近年……

实施顾问看成本管理实施
孟凡俊：以成本驱动，帮助企业走向精益管理

金蝶K/3成本管理系统是基于“以成本驱动企业走向精益管理”的主导思想进行设计的，该模块可以针对企业信息化的不同等级与层次进行不同的应用方案设计，一般而言只要一个企业能够启用起K/3的仓存系统，即可启用K/3的成本管理系统，而仓存系统的信息化是任何一个企业信息化走向业务化的起点，从而可以说K/3成本管理适用于中国制造业中的愿意走向信息化的绝大多数企业。金蝶K/3成本管理系统将金蝶对中国成本管理实践研究成果与国际先进理论相结合，本着“三分核算，七分管理……
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栏目编辑：姜玲

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