问:为何称ERP为“一把手工程”?
专家回答:
企业的决策者在ERP实施过程中的特殊作用。
ERP是一个管理系统,牵动全局,加之要实施过程中会触及和影响到不同的即得利益,如果没有第一把手的参与、授权和协调,是很难调动全局的。企业最高层领导对ERP系统这“一把手”工程的重视、期待和参与,主要体现在以下方面:
首先,为了保证ERP的实施成功,必须支持项目在企业中获得仅次于企业正常运营的第二位优先级。其次,进行整个企业范围的资源分配和进度安排。第三,对业务流程的改变拍板。第四,制订和执行奖惩措施。
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