|
|
给ERP一种说法
本文关键字：
理论探讨
现在什么软件都叫ERP，哪怕就是一个简单的仓库管理功能，加上一些不负责人的ERP从业者（包括甲方、乙方人员）的不恰当宣传，客户对ERP真是有点混淆视听。笔者刚从SAPERP 的大项目中出来，觉得有必要对这种基本概念问题认识到位。姑且承认什么软件都叫ERP吧，ERP的实施可分三种类型，选择哪一种类型的实施方法对实施的成功至关重要。
我认为，从一个项目的长远的投资回报率来看，第三种方案虽然一次性投资较大，但由于其无可比拟的整体效益，无疑是最明智的选择。第一种方案虽然投资较低，但事实上不可能带来任何价值。而第二种方案则往往是基于客户的要求，作为一种权宜之计进行过渡时才会应用。 所以，ERP项目应该是同企业战略、经营目标等一致的项目，只有满足必要的功能和集成度要求的软件才能称之为ERP软件。而作为ERP的核心是管理思想，其次是作为载体的软件系统，最外层是企业的操作人、资源等组成的企业系统。ERP项目需要时刻做好风险管理和质量绩效管理，且是一个长期的、持续完善的过程。 对于ERP来说，要非常重视细节，但是不能偏废大局，当两者冲突，我认为应该抓大放小。这是项目的目的使然。同时，只有配合流程优化、变革管理的项目才可以称之为ERP项目。而项目的最大挑战则来自利益分配、责权利对等、习惯和工作量等方面。
责编：古老虾
微信扫一扫实时了解行业动态
著作权声明：kaiyun体育官方人口 文章著作权分属kaiyun体育官方人口 、网友和合作伙伴，部分非原创文章作者信息可能有所缺失，如需补充或修改请与我们联系，工作人员会在1个工作日内配合处理。
|
|
NCV6.3产品手册-采购管理.pdf|
|
