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ERP成“进销存”提升之必然选择本文关键字: 理论探讨 ERP进入中国已十年有余,“ERP企业信息化风潮”被日益炒热、并持续热炒。信息化建设貌似轰轰烈烈,但众多的中小企业却始终难以产生亲近之感,从高高在上的价格到混乱的概念之争,还有让人倍感沮丧的项目实施,几乎让让追求效率快速提升的中小企业希望殆尽。 目前1500万多家中小企业中,信息化率尚不足3%,而其中至少有80%只应用了“进销存”、办公软件或财务软件,ERP实施率不足9万家。为什么会出现这种局面?笔者认为,这与中小企业内在需求和市场上软件产品的针对性有莫大关系。 1.“进销存”落伍 中小企业信息化市场日渐明朗 近年来,管理软件高端市场相对饱和,国内外厂商纷纷加大了对中小企业市场的关注力度,有的喊普及化口号,有的打出个性化概念,归根结底,无非都是在摸索和实践中寻找中小企业的穴位,把准具有中国特色的中小企业市场脉搏。但直至今天,面对着市场上琳琅满目的软件产品,中小企业却仍在继续迷茫着自己的选择,厂商们站在对岸也越来越不知所措。 求速度、求效益,追求实用简便的中小企业,一方面要加强自身信息化建设,提高工作效率、降低工作成本、提高竞争力;另一方面又要应对来自市场的变化,调整业务转型和营销策略。毫无疑问,多数中小企业主把这种多变性和适应性交付给了管理软件,他们需要量身定做的功能,更需要立竿见影的效果。 然而,我们可以明显的看到,初期的进销存软件已远远不能满足企业需求,它的滞后性和程式化,只能履行表面的管理功能,却不能在深层次上加以拓展,更谈何实效?而作为基础的办公或财务软件,更不可能支撑起这种多方面的信息化需求。曾有一位中小企业主这样说:“谁都想上ERP,关键是上什么样的ERP。我想要的是具有持久生命力的ERP。”一语中的,这就是中小企业ERP的死穴。 2.集共性与个性于一身,“e4”见缝插针 曾有不少厂商把某些ERP项目的实施失败归咎于中小企业的不规范管理。其实以实效为准则的中小企业,凡事以效率为先,上ERP更是如此,由于资本和规模的限制,他们一般都经不起3-6个月甚至更长时间的“调研-培训-实施”,更何况企业的IT专职人员极少,不可能配备专门的部门来进行长期管理维护。在中小企业主看来,这不仅仅节省了费用,更从侧面提高了工作效率。 在中国的中小企业市场,不同行业有不同的特点,甚至同一行业也有不同的行业特性,因此中小企业ERP既要即装即用,又要立竿见影。这就要求厂商们在设计产品时既要充分考虑到行业的共性和个性,更要充分考虑到中小企业的接受能力和可操作性。 日前,顺和达软件的ERP e4引起了业内外的关注,有意思的是,“e4”指的是四大行业企业管理的共同特征。据称,这是一款既适应于中小企业市场共性,又能不断随机而变、满足个性的软件产品,同时这也是每家中小企业都能用得起的ERP系统。且不论它的未来走势如何,单说它的设计思想就很值得我们推崇:价格适中、集中共性、满足个性、,摒弃了“进销存”软件的全部缺陷,又在需求深挖上机动灵活,这正是中小企业所要的自主性ERP。 责编:姜玲 微信扫一扫实时了解行业动态 微信扫一扫分享本文给好友 著作权声明:kaiyun体育官方人口
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