台湾天心ERP推进富邦家具走向国际

一、宁波富邦家具有限公司简介：
宁波富邦家具有限公司是一家大型家具制造企业，其前身为宁波木器家具一厂，始建于1952年，距今已有50多年的家具制造历史，2002年正式更名为宁波富邦家具有限公司

二、系统导入过程
进销存模块
2003年11月开始正式使用天心SunlikeERP系统, 到2004年1月走采购、进货、受订、销货、库存
生产制造
在做好BOM的前提下，2004年1月到2004年6月走生产流程单据
财务总帐
2003年11月开始使用财务总帐
收付帐款
2004年3月开始使用收付系统
固定资产
2004年5月开始使用系统进行固定资产的管理
MRP模块
2004年7月开始使用系统分析功能做对应的采购单、生产制令单
MRP2、人事工资模块（第二期）
因家具行业的特殊性，及富邦高层领导要求将计件工资作为直接成本进行归属，因此经过与珠海研发的沟通并签定专案开发合同，于2006年11月开始专案开发实施MRP2与人事工资，预计2006年12月完成。

三、行业实施难点和特点
生产中工艺改变的情况大，材料的替代情况多
材料的规格不规则，生产领用的材料用量无法事前管控，成本无法准确归集
油漆用量的控制、领用油漆的管理有很大的随意性
因为生产的变更多，成本的核算出现滞后，其正确性受到较大的影响。
工序极多，一般都有200—300道工序，因此计件工资与工序管理极其复杂。
集团公司管理，有多个帐套，并需通过internet进行远程登录。
系国营改制企业，公司发展速度极快。

四、实施效果
操作流程规范化，基本杜绝了无ERP时一些不良做法，如下单不及时、随意更改单据、单据的上交与传替不及时等。其使各部门的联系更为紧密，因为ERP实施环环相扣，各部门的工作职责比以前更为重要，挖掘了更多的工作潜能。
库存准确率较往日有了很大提高，现在每月系统数基本无需人为调整就可做到于实物数一致。仓库管理的规范化起到了管控采购数量和单价的作用。通过电脑的记录和管控，仓管员的工作效率提高。仓库的实物数与系统中的物品数量做到实时更新，从而为厂办的生产需求分析、采购的下单、财务的作帐等工作的顺利开展打下良好的基础。
BOM表中定量标准的输入，使领料有据可依，并且补料和领料的单据可以随时查阅，可以使我们随时控制物料发放，随时跟踪生产线的生产状况，加强管控，避免浪费。可以使用MRP报表了解任意一份制令单的生产过程中的问题。
开发部可以查阅采购单,以便合理定出报价.设计部也可以查阅报表,发现设计和生产领用的差异,以便改进设计。
财务开始运作以后，对成本的核算工作量减轻,准确率提高。从2003年11月开始财务开始使用ERP产生每月财务报表，2004年2月财务正式使用收付帐模块，2004年3月财务脱离手工实物帐，以ERP数据为标准，从而作到了企业ERP系统物流与资金流的统一。
采购部、仓库、财务等部门在没上ERP系统以前所有单据全由手工产生，其不光不美观、效率低，更关键的是其无法随时准确提供本部门特定时间内特定内容的报表，现在这些资料在几秒钟内就可以完成，给管理带来了很大的便利。
通过实施ERP， 加强了部门间的沟通渠道，增加了管理的细度，从而使问题追踪容易得多；部门职责明确化，部门间相互推诿的现象减少，从而消除了以前管理中的一些“死角”。
企业高层的全力支持与中层的全力推动 。其支持是一个持续不断的过程，在顺境中需要，在ERP项目遇到困难时，更加的需要。一个项目在进行中，企业高层的态度决定了整个项目的成败。
对作业人员的不断培训与考核。Erp系统数据的处理最终要归属到各作业人员的身上，为此公司对各作业人员有作各种内部培训和外部培训，对于其ERP工作绩效进行考核评分。
企业自身要有强有力的实施团队。
软件公司对软件有功能上的保障。ERP软件就是一套，但企业的需求是动态的，可变的，多样的。如果ERP在软件功能上无法满足企业需求，其使用也会受到很大的限制。在这点上天心ERP做的不错的，对于客户的新的需求，也可以很快得到解决
最后是软件公司的实施顾问要可以全心全意为企业服务，其自身也要有较高的管理和业务水平。

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