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ERP顾问的7+1种武器(七)：标杆分析

作者：王晨光

2007/10/8 21:45:34

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本文关键字：方案设计实施方法论专家观点

七种武器之七：标杆分析方法简介：标杆分析，即Benchmarking，是将本企业各方面经营状况与竞争对手或行业内外一流的企业进行对照分析的过程，是一种研究其他组织和评价企业自身的手段，是将外部企业的持久业绩作为自身企业的内部发展目标并将外界的最佳做法移植到本企业的经营环节中去的一种方法。标杆分析起源于施乐（Xerox）公司。1976年到1982年，面对日本企业的竞争，曾是影印机代名词的施乐，市场占………… 阅读全文

责编：姜玲

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老王的ERP顾问之路

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王晨光，EMBA、ERP咨询实施顾问、中国注册会计师、中国注册资产评估师。1994年开始为企业信息化服务，曾为威高股份、成山轮胎、国风药业、双桃精化、六和饲料、新龙食油、青岛广电局等多家单位实施信息化项目。著有《七种角色与ERP》一书，2004年广东经济出版社出版。曾任某软件公司服务部经理、副总经理；金蝶青岛公司副总经理、总经理；金蝶集团EAS推广总监；金蝶软件东北区实施服务总监。

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