SAP管理软件如何全效提升泛亚的生产效率

　　作为亚太地区首家从事汽车设计开发的合资企业，泛亚的成立，标志着立足于中国新一代轿车设计开发的新纪元的开始。目前，泛亚汽车技术中心已经发展成国内领先的汽车工程和设计中心。从业务上来讲PATAC是SGM的产品工程中心，其主要大客户为SGM，共设有设计、车身、外饰、内饰、空调、电子等 个工程部门。泛亚将通用汽车的先进技术和专业管理能力同上汽对中国国内市场的了解和经验相结合，为通用汽车、上汽集团以及相关合资企业提供众多汽车工程服务。

　　选择SAP，为泛亚的腾飞增添新动力

　　企业发展了，企业更需要腾飞，企业的腾飞更需要先进的管理方法和手段。泛亚早已独立开发了PR-online/E-timesheet等管理系统，但是伴随着企业的发展，泛亚发现该系统间数据无法共享，同时由于缺乏完整的企业资源管理系统，企业与SGM的相关系统不能集成，造成了业务经营中不能准确的跟踪统计项目的实施情况和费用状态，不能准确的控制项目预算的使用。泛亚迫切的希望能通过一套完整的企业管理系统优化物料管理及财务管理的作业流程，提高日常作业效率。

　　经过慎重的选择，泛亚选择了SAP。首先由于SAP采用的是SGM的商务解决方案，这样泛亚就可以同SGM的系统具有良好的集成，使信息的沟通更加顺畅；更重要的是SAP作为全球领先的商务解决方案提供商，在全球及中国汽车行业得到了广泛的应用，帮助这些企业获得了最大的回报，深入了解汽车行业的需求，并在管理领域具有30年的业务实践经验。这些都是促使泛亚选择SAP的原因所在。

　　专业的知识与经验使项目实施更加顺畅

　　由于中国咨询部业务咨询人员训练有素、专业背景丰富。SAP在为众多汽车行业用户实施SAP项目的过程中积累了大量经验，泛亚也选择了SAP中国咨询部实施项目。SAP业务咨询人员根据泛亚自身的业务模式和特点，为项目的实施和成功作了详尽的准备，项目自2003年7月开始正式实施，在实施过程中正好遇到泛亚同SGM的业务整合期，由于在这一期间流程不稳定，出现了反复变更的状况，但是SAP中国咨询部业务咨询人员克服困难，用自身的专业知识和长期积累的实施经验同泛亚的项目小组一起保证了泛亚SAP项目的顺利完成，并于2003年9月20日正式上线。

　　通过SAP解决方案实现流程控制，提高日常工作效率的解决方案覆盖泛亚的财务、采购和项目管理等部门，SAP为泛亚提供了项目准确核算的工具。通过使用SAP内部订单子模块对项目的预算/实际费用/状态等进行实时监控，尤其引入的承诺费用概念加强了对预算的控制；使用SAP作业类型的概念对项目实施过程中的人工/设备进行标准/价格/使用数量的记录，从而实现项目间接费用的准确统计；使用SAP销售模块实现销售价格的控制，实现按消耗成本开票，满足泛亚销售上的特殊性；针对泛亚以前的系统开发的PR-online/E-timesheet与SAP的双向数据接口，帮助泛亚实现数据完全共享；同时业务流程与系统设置参照GM的标准规范，与SGM的现有系统达到了有效集成。

　　SAP解决方案在泛亚的使用，优化了企业的财务管理与物料管理流程，提高了企业日常管理的效率，为泛亚长期稳定的发展奠定了坚实的基础。

　　SAP 业务咨询顾问—专业的服务是项目成功的有力保证

　　SAP大中国区咨询服务部于1995年年底正式成立，分别设在北京、上海、广州、香港和台湾地区，拥有180多位资深咨询顾问。

　　SAP中国咨询队伍以其充足的人力资源、训练有素的咨询人员、专业的知识背景，利用科学的实施方法，通过现场业务应用、技术咨询、远程应用、技术咨询、项目回顾程序、远程升级服务、远程归档服务、数据和结构转换服务、管理业务咨询、系统集成管理等途径为IT客户实施各项解决方案，向中国企业提供全面的企业管理和信息化的支持服务，全面优化和提高客户在SAP行业解决方案上的投资价值。

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【责任编辑 陈东方】