信息化应用与实施效益评估体系初探

二、信息化实施效益评估

企业信息化实施效果的评估的主要是从定性和定量角度，对信息化建设带来的直接与间接效益、短期与长期效益进行评估。

　　目前不少机构借助“平衡记分卡”的方法来对信息化实施效益进行评估，取得了很好的成绩，但由于信息化是一个非常复杂的系统，所涉及的面很广，因此而产生的效益也非常复杂，要将信息化实施的效果进行很好的评估还需要相关的专家进行深入仔细的研究。

　　三、信息化实施经验教训总结

　　1、经验教训总结

　　信息化经验教训总结通过对项目实施过程的总结和分析，吸取教训和总结经验，为企业今后实施信息化项目提供依据，避免“摔倒在同一个地方”。

　　2、标杆企业对比评估

　　标杆企业对比评估是站在企业外部，通过对同行标杆企业对比分析和非同行标杆企业对比分析，找出企业信息化建设存在的差距，明确下一步实施的方向和目标。同时其它企业的成功经验和教训也是企业实施信息化不可多得的宝贵财富。

　　当然，企业信息化评估是一个复杂的工程，要做好信息化评估，除了建立信息化的评估体系外，还必须有与之相配套的评估方法和评估手段进行支撑；此外企业信息化评估是一个实践性很强的工作，还需根据企业的具体情况进行相应的调整，如是自主开发项目，还需按照软件工程的方法对信息系统进行全面的评测等。

　　总之，信息化评估在信息化建设过程中起到承上启下的作用，即是信息化阶段项目的结束，又是新的阶段的开始。通过进行信息化现状评估，可以从整体上把握目前公司的信息化水平，确定哪些方面需要改进，需要进一步实施哪些子系统，哪些子系统需要集成，以确保现有信息系统投资的有效性，明确下一阶段信息化实施目标，为企业新一轮的信息化规划及实施工作打好基础。