ERP助力FAP·富春印艺信息化建设

　 FAP，一切还刚刚开始

　　浙江的经济发展迅速，印刷业已经成为了浙江省一些地方的重要产业，有的还成了地方的支柱型产业。在杭州大约有几百家从事印刷业的企业，并已经初步形成了一批具有一定规模的印刷企业。FAP·富春印艺(即杭州富春电子印务有限公司)就是当地一个重要的印刷企业，现在企业已经发展到了有500多人的规模，成为业内一流的规模印刷企业，可以为客户贡献各类印品的全面解决方案。

　　虽然当地的印刷企业都发展的比较快，但是在企业管理仍然是以领导者个人管理为主，没有形成规范化、流程化的管理，造成企业的管理成本很高。作为中小企业的典型代表，FAP·富春印艺的业务发展速度更是很快，业务量不断增长，企业在拓展业务发展的同时，也在逐渐将企业的管理进行规范，期望实现流程化、规范化管理，降低管理成本、提高管理水平;另外，企业与上下游厂商的信息传递、公司内部的信息传递与共享、生产流程的效率、库存物料的监控、资金成本的控制等问题都会成为影响公司继续发展的瓶颈。

　　为了解决制约企业面临的问题，2005年3月，FAP。富春印艺经过公司领导的讨论决策，决定进行信息化建设，引进ERP信息系统平台，使公司的规范化、流程化管理有一个完善的信息平台保障，解决企业的效率瓶颈。FAP进行企业ERP建设，是浙江省第一家进行ERP建设的印刷行业企业，走在了整个省内行业的前头。

　　FAP·富春印艺的创始者罗建平董事长的自信的说：FAP，一切还刚刚开始。

ERP，为企业的发展推波助澜

　　从1985年开始创业的FAP·富春印艺，1995年拥有了与课业印刷相匹配的制版、印刷、装订生产线，2000年，开始筹建纯数字化制版印前中心，以及商务印刷基地，把印刷从印务的传统概念提升到了印艺的境界。

　　FAP·富春印艺的董事长罗建平说，FAP的业务发展很快，但是也逐渐暴露出了一些管理上的问题，特别是公司管理没有流程化、规范化，造成企业的管理成本很高，所以我们要上一套企业ERP系统，来实现企业的规范化管理，降低管理成本、提高服务效率和水平，让企业具有更快的应变能力。

　　FAP的ERP系统是以JIT、CRM、零库存、ISO9002-2000版、成本控制等先进的企管理念为基础，结合FAP印刷企业的自身特点，分为三条主线，即:以生产管理系统为核心的“生产流”、以库存管理系统为核心的“物流”、以成本控制系统为核心的“资金流”，为FAP的信息化管理提供了一套全面解决方案。通过应用该系统，可以实现企业的规范化、合理化管理，达到降低库存、控制成本、及时交货、提高服务水平、提高企业应变能力的目的。

　　现在系统建设的大部分模块都已经完成，整个系统搭建在浪潮英信服务器NL380的硬件平台上，在该平台上实现了整个企业的生产、库存、成本等运作链条上的各主要环节的管理控制核心，可以控制整个企业的运作情况，提高企业的应用情况。

　　目前服务器运行稳定，系统运作正常，可正常实现了整个生产过程以及采购、库存等过程的系统化管理，对产品的生产过程有了规范的管理控制，对产品的质量体系也建成了更严格的控制系统，印成品的品质有了很大提升。

　　同时，因为企业的生产、管理水平的提高，大大提升了公司的品牌形象，现在企业完成了信息化平台建设之后，许多当地的印刷企业都来参观学习，要借鉴信息化建设的经验，有上游厂商也反馈说，企业现在的运作效率提高了很多，能快速的反映需求情况，便于上游厂商提供合适的需求供给。原来有一些大客户认为企业的能力、管理水平还存在不足，所以有些项目不选择企业来执行，让企业错过了不少的机会。现在企业上了ERP系统之后，得到了客户的信任和认可，给了企业带来了业务范围的更大拓展。

　　另外，ERP系统的建设因为在管理、监控流程上的规范化，提高了企业的运作效率，可以帮助企业合理调配成本，也节约了很多的管理成本，提高了企业管理的高效性。

　　FAP技术总监朱深明补充说，浪潮服务器运行性能稳定，企业的ERP系统运作正常，保障了公司日常运作的高效、稳定和规范化。

信息化，中小企业发展壮大的推动力

　　架构ERP全新的管理体系，证明FAP已跃迁至全新层面:在激烈的市场竞争和内外环境的压力下，FAP立志在产品的质量、性能、交货期、价格等方面扩大自身优势，达到预期的市场占有率和预期的经济效益，提高企业的应变能力和竞争能力。

　　FAP办公室主任赵敏解释，公司的信息平台的建设、ERP系统的应用，实现了企业计划的一贯性与可行性、企业管理的系统性，做到了企业数据的实时共享，提高了信息透明度，提高企业动态应变能力，可以实现管理目标的预见性，以及实现物流、信息流、资金流的同步统一。

　　通过信息化系统建设，FAP将一切细分到行之有效的应对模式中，是企业信息化管理的重要标志。企业管理信息化将促使FAP通过管理创新和业务流程重组，在管理思想、管理模式、管理方法、管理机制、管理基础、组织结构、业务流程、规章制度和全员素质等方面实现改进和提高，从而提高企业的整体管理水平和竞争力，完善企业现代化管理进程。从粗放到细化，彰显的是中小企业发展的国际化气质与信息化理想，也是“一切尽在细节中”重要体现。