1977年6月,软件开发研究公司成立,这一年埃里森32岁。与此同时,另外两个传奇式的公司也诞生了,一个是苹果,一个是微软。三个公司有着同样的模式:创立者的构成都是一个有梦想精神的技术企业家加一个技术天才。

在埃里森的领导下,从1977年创立到1990年,甲骨文的销售额保持了每年高于100%的增长,1986年,甲骨文上市,埃里森财富急升,2000年一度超越比尔.盖茨成为全球首富。

但埃里森一直给外界放荡形骸、玩世不恭的坏孩子形象,他的传记作者也不得不承认,埃里森就是一个特立独行的人,他喜欢从反面来看待种种问题,因为这样往往能使一个人的思维开阔,捕捉商机。埃里森把生命比作一条鲨鱼,“你必须继续向前,一天比一天做得更好,否则你就会死亡。”而他的拍档则这样形容,“他是一个地地道道的武士。既是一个破坏者,同时又是一个改良者。”

| 甲骨文收购Siebel

拉里-埃里森简介


出生年月:1944年
籍贯:美国
甲骨文公司 职位:CEO
毕业院校:芝加哥大学(伊利诺斯大学、西北大学)肄业



请你设想这样的情况:

从现在起5年之后,10年之后,或30年之后,今天站在你左边的这个人会是一个失败者;右边的这个人,同样,也是个失败者。而你,站在中间的家伙,你以为会怎样?一样是失败者。失败的经历。失败的优等生。


如果你是第二,甲骨文现在就是排名第二,它是世界第二大的软件公司,那么你就有很多工作可以做,你要让它成为第一。那么现在呢?

我们甲骨文公司有四千多员工,我就希望带领他们能够成为第一。不管你是足球运动员,还是做软件公司,那么你的目标应当是尽可能做到最好。那么如果你现在是第二的位置的话,你当然想到第一。

我想在我们的一生当中我们都希望能够越做越好,我希望今年的工作比去年更好,而且我的职位更高,那么我就是希望我们的公司能够成为第一,而微软能够下来成为第二。

美国高科技产业人才市场情况到底有多坏?恐怕糟糕的程度要超过你我的想象。就算是微软的比尔.盖茨或甲骨文的拉里.埃里森(Larry Ellison)现在开始去求职都不一定能找到职业。

为了证明这一点,《商业周刊》e.biz特刊专门作了一个实验


问:看起来,甲骨文收购仁科在财务上取得了成功,其奥妙何在?

答:秘诀就在于,30天内要做出关于人事和组织调整的重大决策。收购面临的最大问题就是当断不断,优柔寡断,使人们对能否保住现有工作岗位心怀猜测。在第一个月内,我们就解决了的人事和编制调整的问题。现在,我们拥有了统一的应用销售平台,统一的应用开发机制。可以说,甲骨文与仁科的整合已告结束,我们通过整合产生了规模效应。


2005年9月:甲骨文现金加股票收购Siebel公司

周一,甲骨文公司宣布,该公司将以36亿1000万美元现金加股票收购Siebel Systems。

根据此次交易,甲骨文收购Siebel的价格相当於每股10.66美元,根据周五该股9.13美元的收盘价,收购溢价比为17%。周一盘前,Siebel(SEBL)股价飚升1.23美元,至10.36美元,涨幅13.5%。其成交量为14万9663股。甲骨文公司(ORCL)股价下跌13美分,至13.15美元。甲骨文公司的竞争对手德国SAP(SAP)股价攀升26美分,至44.59美元。

| 甲骨文的收购狂潮
| 分析家:甲骨文的收购
  • 收购之路仍未结束

    甲骨文,既然为自己订立了长期的目标,就会朝着这一方向勇敢的走下去。 在这条路上,给SAP带来冲击是将不可避免的,面对甲骨文这个拥有大量资源的全球性竞争对手,SAP自然会为保住“全球第一”的地位而作出种种对策。另外,其它厂商也没有止步,一些不可预料的因素掺杂在里面,未来的竞争只会越来越烈!甲骨文要拓展生存空间,受限于时间和自身能力,“收购”是一条必由之路。

    2005年4月:谈甲骨文之“收购”

  • 最近几个月来,Siebel遭到了投资者的批评,投资者希望Siebel能把自己出售给甲骨文这些样的巨头。同时,一些股东也在向Siebel施加压力,利用手中20亿美元的现金在回购股票。Providence Capital投资公司,是Siebel的大股东,该公司总裁Herbert Denton称,甲骨文和Siebel不可能立即达成协议。

    传甲骨文与Siebel商谈合并 业内看法不一

    分析师对甲骨文收购反应各异 多数认为整合顺利

  • Elzinga认为,全球商业软件市场如果缺少一个竞争对手,竞争会更加激烈。他说,在与仁科竞争的时候,甲骨文不惜对产品进行大幅度的打折。然而,SAP也经常迫使甲骨文对产品价格打折。Lawson软件公司和一些小公司在短期内还不会成为这三大巨头的竞争对手。微软也不是竞争对手,因为虽然微软进入了商业软件市场,但是并没有在高端商业软件市场占有明显的份额。

    2004年6月:经济学家说甲骨文SAP两强争霸会损害市场

    2003年6月:敌意收购塑造新硅谷

AMT视点

管理软件的派系之争

从甲方到乙方--陈建民进军ERP的后现代舞

微软将橄榄枝同时抛向国内最大的两家管理软件供应商—用友和金蝶,只是备战升级的一种征兆。一些专家指出,蒸蒸日上的中国管理软件市场正在吸引国外巨头的关注,但是同时可以看到,国际三巨头在国内市场耕耘尚浅。对于国内联想、浪潮、神州数码等等IT“大家”,尚存在巨大的发展机会。

2002年中国管理软件市场销售额为33亿元,增长26.2%,其中ERP软件首次超过财务管理软件成为管理软件市场最大的细分市场。国家税务总局重点税源监控显示,2002年上半年,重点监控企业累计实现税收收入3035亿元,其中制造业企业累计实现税收收入1377亿元,占重点监控企业税收收入的45%。


AMT 编辑:张哲

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