美的上马ERP系统 信息化融入企业变革

　　日前，美的IT应用管理部总监、国家级工程技术开云全站官方下载 美的信息化技术研究所主任王俊博士在接受记者采访时表示，信息化是与企业发展同步的，是公司成长的影子，美的企业信息化最重要的是融入了企业的变革。

　　据王俊介绍，美的大规模使用信息化是从1995年开始，1995至1997年，美的产品研发面临开发周期长、费用高、品种单一等状况，无法适应家电市场的激烈竞争需求，一种全流程数字化设计制造系统CDA/CAM/CAE建立起来之后，销售额年递增30%~40%，新产品销售额占70%以上，这是由业务需求主导的信息化。

　　1996年至1997年，美的集团在大规模制造的背景下，由于品种多、数量大(百万至千万级)，遭遇高速增长下的库存积压、物料短缺、及时交付等挑战，于是建立大规模制造管理系统ERP，结果是产供销信息共享，库存下降25%，生产率提高20%，并培养了一大批管理人才，这是由管理引发的信息化。

　　1997年至2000年，美的面临市场竞争白热化，粗放型营销模式无法适应市场，于是开始了事业部制的改革，精耕细作开发市场的营销策略产生，大规模营销管理系统与ERP系统的集成，实现了网上订单的实时审批处理，总部实时了解各地分公司的销售和库存状况，实现实时按需配货，实时组织规模化制造，在此期间，美的所有产品均进入市场前三位，部分产品全球第一。

　　进入21世纪，美的面临全球化制造、市场一体化挑战，管理竞争进入到知识管理阶段，信息技术从提高生产力的工具转变为提升企业竞争优势的重要因素，需要从企业经营管理的战略高度规划供应链管理、产品协同商务、知识管理等应用系统及企业信息基本架构。王俊表示，到目前为止，信息化已经覆盖了美的的核心业务，信息化建设在不断发展改进，信息系统也得到了真正的价值回归，海外业务已经实现了信息的高度集成，为将来的电子报关打下了基础。

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