基于点检的设备管家制度(上)
在生产作业方面,要建设以班组长为核心的现场管家体制;在设备维修方面,要建设以点检员为核心的设备管家体制。
企业扁平化管理变革需要“基于点检的设备管家制度”为支撑 市场经济环境下,企业要立于不败之地,管理的重心必定要下移、管理的层次要呈扁平化架构并各司其职,即: 1、高层领导掌管企业发展的方向,为未来发展做决策; 2、中层干部主持发展目标的分解,为明天作业做准备; 3、基层主管肩负计划目标的兑现,为今天事务做安排。 基层主管的工作是企业最根本就基础的工作,正所谓“竞争在市场”,而“竞争力在现场”。强化基层管理的有效措施主要有两条——在生产作业方面,要建设以班组长为核心的现场管家体制;在设备维修方面,要建设以点检员为核心的设备管家体制。 当今企业设备管理不适应时代发展需求的种种表现 1、企业对传统的管理模式,特别是传统设备管理模式没有足够的反思,其后遗症是条块分割、分工太细,表现在: 2、企业设备管理的责任者不明确,重担压在领导者身上。 a、不明确或没有设专职掌握设备运行状态的责任者; b、在与操作工掌握的设备运行信息方面存在沟通障碍; c、不了解设备状态,致使事故、紧急抢修多而疲于奔命; d、不指明由谁来“主治”,结果往往是“谁也治、谁也不全治”。 3、设备维修成本意识不强。 a、不善于针对性的按企业成本和维修策略来实施维修; b、不善于改良维修,习惯重复更换简单恢复性的修理; c、不善于对社会维修协作力量的挖掘,利用率比较低。 4、企业设备理论基础落后,管理基础薄弱。 a、缺乏对维修项目,特别是“工时、工序”实绩的积累; b、缺少维修设备基础数据,不得已就一揽子对外去承包; c、缺乏对故障的统计和分析,不明确设备管理主攻方向; d、缺少多面手,设备系统员工专业面窄,岗位定员偏多。
责编:穆琳琳
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