计划管理来自于生产能力

产能力中期规划始于对生产能力中期总需求的预测，随后则是为满足设定产出、员工和产成品库存水平的全面计划。生产主管应考虑许多计划，对每一个都要拿弹性和成本来检验。在生产管理中如果一个计划相当好但还有点儿小问题，也许就得返工。相反，不好的计划则会被抛弃，转而考虑其他方案，直到找到一种可行的。生产计划实际上就是生产能力中期规划的产物。

生产能力中期规划的目的和范围

生产能力中期规划主要包括其基本问题(供需平衡)、综合计划的目的、生产管理者使用的主要决策变量和关联成本等内容。

如果供需不平衡，组织就会承担成本代价。调整系统会增成本支出，此外，机会成本也将同时发生。

1、需求和生产能力。生产能力中期规划与预期需求的数量和时间有关。如果规划期间的预期需求总量和同一期间的可利用生产能力差别很大，生产主管的主要工作内容一方面是改变生产能力或需求，或同时改变两者，尽力达到平衡;另一方面，即使生产能力和需求基本等于总体上的规划水平，生产主管仍然可能面临对付规划期间非均匀需求的问题。预期需求有时会超过有时会达不到规划生产能力，另外还有一些时期两者相等。生产能力中期规划制定的目的是使整个计划期间的需求和生产能力达到大致的平衡。最后，生产主管们还要使生产计划的成本最小，虽然成本不是唯一的考虑因素。

2、生产能力中期规划的投入。有效的生产能力中期规划有许多重要的情报需求。首光，生产主管必须要弄清楚计划中的可利用资源;其次，必须要对预期需求进行预测;然后，生产管理主管务必要重视有关改变雇佣的政策法规(比如说，有些雇员把临时解雇视为严重伤害，因此他们会拿相关法规做最后的防护用具)。

3、需求和生产能力选择。在处理生产能力中期规划时，生产主管有很大范围的决策选择空间，包括改变价格、促销、积压订单待发货、加班操作、雇用兼职工人、转包合同、增加或减少额外轮换，以及积压存货等。上述有一些内容，如定价和促销，表示那些改变需求状况的选择，它们通常由营销部门具体操作。雇用兼职工人、加班和转包合同等，则表示那些试图改变生产能力或供给的选择。

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