IT助华东医药战略变革--KRM武装传统商企

20世纪中期以后，西方国家走出了资本时代，进入了知识时代。规模巨大的资本积累和技术的飞速发展，使得资本变得更普遍、更易于流动、更容易替代，因而也就不再是稀有之物。既然资本容易得到，生产的至关重要因素就变成以人为本了。

然而，以人为本并不是向简单劳动力转变。知识代替资本成为公司至关重要的短缺资源，成为企业成功的关键。管理面临着挑战，企业必须营造一种新的组织环境来开发、利用和传播知识这种新的高价值的竞争性资产。在此情况下，"知识工作者"在现代企业中的重要性飞速提高。对 企业管理者而言，"一本论"即"资本管理"的思想正在向"二本论"即"资本+人本管理"的思想演变。他们不得不改变优先考虑的对象，从以优化资本为目的的管理，转变为以优化人员为目标的管理。由此诞生了"人本企业"，在这类企业中，人是知识的开发者、利用者和传播者，因而也是竞争优势的来源。

在一个稳定的、自身能够控制的环境中，"资本企业"的目标是可以通过良好的运作加以实现的。但在今天，市场惟一不变的东西就是永远的变化，很少有经理人员会觉得他们有能力控制周围动荡的环境。除非人和企业能够加快他们的学习速度，发展新技能、采取新态度以应付变化多端的世界，否则他们就会陷入困境。

这种情势赋予"人本企业"一个鲜明的不同于传统"资本企业"的特点：人本企业是具有组织化学习能力的企业，学习的本质是改变自身的内部结构，以同发生了变化的环境想适应。换言之，我们必须天天都在想着"以变应变，以变制变"。

因而，我们为适应变化不仅要开发和创造知识，还要学会管理和传播知识，只有这样作为学习型组织才具备可供不断学习的源泉，知识的衍变才不至于枯寂， 知识管理才是有本之木，有源之水。因此，构筑一个管理和传播知识的信息化平台，对于提高企业的核心竞争力就变得与所倡导的人本管理同为重要了。[乱世迎IT]----华东 医药应用信息技术的背景

1999年6月国家药品监督管理局发布《处方药与非处方药分类管理办法》；

2000年，九届全国人大常委会第十九次会议分组审议了社会各界广泛关注的药品管理法修正案草案;

2000年我国职工用药管理实行重大改革；

2000年7月1日，我国执行药品质量新标准；