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CRM选型全过程,由海选到PK
我个人认为海选的过程是CRM核心组成员学习和理解CRM的过程,这个体验对项目组成员来说是必要的,可以加深对CRM系统的理解,梳理管理思路,同时在公司制造一些声势,对后续的工作开展有帮助。
写在前面: 自今年2月28日第一次CRM誓师大会,CRM选型经过了海选,8进6,到6进3,最终大PK。在上次的Blog(CRM项目启动,选型接近尾声)王老师和叶开的回复中都表示,在有顾问的协助下,海选是可以避免的。在这里我解释一下:CRM厂商的海选是在AMT进场之前就完成了。8进6的过程是与AMT顾问一起完成的,剩下的6家进入正式供应商初选(与AMT顾问有分歧的地方是,顾问认为6家进入初选也多了)。我个人认为海选的过程是CRM核心组成员学习和理解CRM的过程,这个体验对项目组成员来说是必要的,可以加深对CRM系统的理解,梳理管理思路,同时在公司制造一些声势,对后续的工作开展有帮助。 一、海选 进入海选视野的厂商有:myCRM,metaCRM,Mr.CRM,SalesLogix,金蝶CRM,微软CRM,TurboCRM,中圣CRM,金和CRM,创智CRM。因预计SAP与ORACLE的CRM预算都在百万级以上,因此在海选时,未将此二位厂家列入海选范围 (1)中圣CRM,创智CRM和金和CRM在收到我们公司发出的邀请函后未与我公司联系,直接退出海选。 二、8进6 (1)在淘汰了metaCRM和Mr.CRM后,还剩myCRM,SalesLogix,金蝶CRM,微软CRM,TurboCRM 5家 在此,我不得不提一下我们的供应商需求书应答书。AMT顾问在对我们公司访谈之后,梳理了近600个点的功能需求,要求供应商对每一条功能需求进行"供应商对功能的满足程度"的应答,按"完全满足"、"部分解决,通过开发能解决,工作量评估"及"无法实现"分别阐述。所有接到这份应答书的厂家都声称这是"有史以来"见过的最复杂、最专业的应答书。这还要感谢AMT顾问的辛勤工作。 三、6进3 经过对应答书的分析,及对产品功能尽可能的了解,我们对上述6家CRM产品进行了评估。再次声明,这些评价和考虑都是基于业务的特殊性做出的评价,并不代表产品本身,同时,这里的结论受到接触的厂家代表水平限制,有可能与真实情况有偏差。 (1)SalesLogix: (2)金蝶CRM: (3)微软CRM: (4)Salesforce: (5)TurboCRM: (6)SAP: 6进3的主要考虑有以下几个方面: 1.SAP集成能力 根据以上能力的考察,最终选择微软CRM、Saleslogix和金蝶CRM进入最后PK。 四、PK 进入PK的3个厂家,主要考察内容有: 1.对SAP的集成性 按照上述5项评估指标,对三家进行了最后评审,CRM核心组给出倾向性意见: 1.在SAP集成方面,SalesLogix突出,微软和金蝶水平相当 在此倾向性意见下,我与AMT顾问一起对CSI实施SalesLogix的客户和金蝶CRM的客户进行了考察,确认CSI和金蝶CRM的实施能力都很强。在与SAP集成性方面,Saleslogix产品确实具有优势。 五、签约 最终,我方与CSI签署了购买Saleslogix产品,以及实施服务的合同。
责编:姜玲
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