物流加盟的三根软肋（谢家涛）

作者：谢家涛

2005/2/17 9:56:06

物流企业不能为扩张而扩张，必须考虑如何避开加盟体系的致命伤，使扩张策略真正形成企业的竞争力。

本文关键字：理论探讨

越来越多的本土物流企业已经意识到，在缺乏足够的资金支持和国际客源优势的前提下，遍布全国的物流运作网络已经成为其对抗国际同行的主要竞争力。不具备这一优势的直接结果就是难以得到大型客户的垂青。毕竟，大客户希望寻找的是能够为其提供全国标准化服务的物流供应商；而同时管理多个、甚至数十个区域性的物流供应商，其管理成本也会大幅度上升，这与其将物流业务外包以有效降低运营成本的经营策略相悖。 ………… 阅读全文

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谢家涛先生，澳大利亚梅铎大学工商管理硕士（MBA），中国食品工业协会食品物流专业委员会专家组成员，前宝供物流企业集团有限公司中国区市场经理。曾先后在著名外资企业R.V Consulting Co. Philippines担任高层管理职位，并先后在国内著名财经媒体上发表数万字的论文。谢先生是国内最早推广以财务角度进行物流绩效评估的供应链管理专家，曾先后获邀在“中国国际供应链与物流论坛”、“第二届中国物流发展高峰会”、“首届中国食品物流与供应链高层论坛”、“第三届现代企业与物流发展论坛”上发表演讲及作为圆桌讨论嘉宾。同时，谢先生还是国内著名的B TO B战略和营销管理专家，在担任宝供物流企业集团有限公司中国区经理期间，其负责制订和实施的“供应链转型战略”、“物流基地战略”受到了业界的高度关注，为宝供赢得了发展的商机，并有效地提升了“宝供”的品牌知名度和美誉度。