工业4.0与智能制造

——畅享IT讲堂演讲实录

大家下午好，今天的会议主题是工业4.0与智能制造。就我个人理解，德国人做的是一个标准。谁家的设备一插上去就可以通用，连在一起，它的数据就可以给别人共享。美国更想的是把它的尖端制造拿到他的手里。中国来讲呢?虽然说跟德国的异曲同工，但我个人感觉，更主要是想把在这么恶劣的环境下更能够保证让它能够做强，而不是往大上做。三家的做法都不太一样。德国人更像是在做一个标准。把学术界和企业界连成一个大的团队，包括政府。大的团队制定标准、制定规范。中国人更像是把一个低的水平往上拉一个台阶。我是这样看的。这个压力主要是在产能过剩上，许多行业的产能过剩都比较明显，也比较突出。日本跟韩国也提到了这个制造，也放在国家的发展条例里面。

新技术正在对这个社会带来实实在在的变革，包括QQ和微信这些，它是很明显的。通过互联网把人与人之间连接起来。把人络组建起来，产生群落的能力和商业价值。阿里更像是把人和商品连接起来了。新的智能制造包括CPS这些，更像是把人和机器，三者之间联系起来。CPS的发展未来到底呈现什么样的趋势呢?现在是应该不会太看得清楚的。他会不会出现新的拐点呢?他会不会出现巅峰期呢?他还是很有可能的。人、机、物它们三者的关系在信息平台的发展之后呢?会对产通的关业理论产生什么影响?共筑未来，服务企业互联网+工业4.0。未来是一个不确定的因素，未来是难以想象的。智能机成为了我们现在沟通的一个桥梁，这个在二十年前是很难想到的。我们相信在未来有很多东西使我们没有想到，这是现代会的一个趋势。

我们今天会谈三点：第一点是Why?因势利导拥抱企业互联。第二点是What?方案构想。第三点是How?建议。在讲这个之前我们先谈谈三次工业工业革命。前两次工业革命围绕着物质，第三、四次围绕着信息，数据。第四次工业革命的核心是什么呢?物联网—人机物分离到人机物互联。物联网—人机物分离到人机物互联，以前是小数据，推测，未来是全样本的响应，会区分不同类别的产品和客户，在供小于求可以不管客户，供大于求的时候要留心不同的客户留存率，新客户越来越难牵。云计算—阶段分析到动态分析，要做动态的分析、变化，利用信息化工具。

以后的每个企业都会是互联网企业、数据驱动的企业，对客户的要求变化要很敏感。第一个是产品导向到客户导向，第二个是延时运行到实时运行，第三个是流程驱动到数据驱动，第四个是组织创新到社会创新。在新的形势下，要有新的方案。

时间长短是产品的模式,因为我为客户提供的成本是比较高的,G43花了6小时多，所以成本是比较高的，所以定价就比较高,这是传统模式的思维就是产品的定位是用这种思维模式,八条腿的桌子一定比四条腿的价格高,哪怕支的时候很费劲,不去考虑客户的感受。我们买动车一是体验、二是速度,就是说产品的定价和服务的方向应该是偏向于客户,按道理说时间越长价格越高的,这是产品思维和客户导向思维不一样的。

以用户需求为核心提供企业互联网+

工业4.0两个解放：机械自动化，体力解放，自动化流水线、现场人性化设备改造;信息自动化，脑力解放，生产现场数据采集、软硬一体化、联网大数据分析。

诠释新环境信息化管理模式设计

智能企业管理模式：第一是协同化营销、第二是敏捷化生产、第三是集约化供应、第四是精细化成本、第五是共享化财务、第六是智能化人力。

不同的制造模式重点侧重点不同。不同制造模式重点侧重点不同。下面有几个案例介绍一下:

第一个是天瑞水泥数字工厂(物流执行自动化、生产执行可视化)。它是无人值守计量管理,通过无人值守计量做到防漏,加快物流管理。一个是通过智能化的手段让数据更加准确,更加实时,一个是通过技能化的手段让整个物流扭转起来。 创新使用RFID卡，双卡认证，确保发货安全。实现物流执行自动化, 生产执行可视化。使生产运行监视，异常情况一目了然, 横向对标学先进，生动直观定问题, 生产作业管理精细化、自动化, 过程质检管理，建设全面质量管理平台, 能源管理，节能降耗, 集团集中监控，工厂尽收眼底, 移动应用，工厂生机无限。

第二个是创美迈向工业4.0，创美是一个日资企业,已经有三家工厂,现在正准备开第四家, 创美样板建设内容篇：工业4.0、智能制造为主线。创新组织篇,智能化改造篇,系统建设篇,创美移动篇,创美实施篇,创美未来篇。创美体力解放之路：工业自动化。自制冲压机器人生产线，机器人联动生产，产品自动收集装置，产品自动输运，它的制作生产更加的透明化。物联网新技术应用，加速服务创新,生产实时监控可视化,创美未来展望：云制造蓝图，全球可视化、智能化。

第三个是航天八院智能制造实践，它的关键是上下有工厂的系统,下游是组装的,是测试的。上面有检测的,有零部件生产,这几个的计划如何形容在一起?这是关键。创新产销协同计划模式，强化内外业务协同,业务流程的梳理做的比较细,远程的监视监控做的也比较好。数据的采集和数据的有效性也比较好,数据的拥有和数据的应用都是比较重要的。信息化社会数据的采集和数据的拥有都是比较重要的,拥有的目的是为了利用,拥有是一个基础,拥有数据之后到底怎么应用?是一个很关键的问题，在建数据的时候要把数据有联系,互联网为什么这么厉害其实就是它把人联系在一起,叫做涌现。把单个个体聚集在一起之后产生群体的智慧。下面谈采购,采购主要是和供应商的一个协同,规范供应商评测、准入、评估管理，对不同类别供应商进行相应的协同管理;集约化采购管理，降低采购成本,和供应商有效的协同。精细化成本管理流程，财务成本向业务成本转换,更加有效支撑业务决策。由以前的品类月成本计算转到单品批次日成本核算;由以前的量本利成本模式转到有效产出成本转换;传统成本偏向于生产成本,核算财务到管理财务转变,会计记录和报告的规范、结构统一，提升财务管理水平和运作效率提升,共享服务,由成本中心转到利润中心，强化资源共享。协鑫集团财务共享服务平台经过了5年的发展和创新，逐渐成为了在集团财务管理中不可或缺的组成部分，同时也为集团财务管理团队源源不断输送新鲜血液。有传统的竖井模式转到未来的资源模式，而且这种模式会扩展到企业外部。正太电气，很重要的一点是它做到了生产与资源的有效调配，资源的共享不仅仅是在资金上的共享，还有人类资源的共享，社会资源的共享。

对于这种新的方案我们的建议有几个,我们这次主要谈的是内部,企业除了流程PLM稍微弱一点,它的CE也很重要。在构建这个平台的时候以谁为基础呢? 选择ERP为基础平台,原因是1.ERP是涵盖经营管理最广泛的2.ERP成熟度相对比较高3.一些ERP产品支撑集团化、多组织模式.那么ERP是做什么?1.业务往来的基础2.集团化管控与服务的基础3.主数据管理和应用集成平台。选什么样ERP的供应商?1.支撑集团管理2.业务相对全面3.强集成能力4.强改造能力，然后做跨界的整合, 联合咨询供应商、设计软件供应商、ERP软件供应商、MES软件供应商、数据分析供应商、现场自动化改造供应商、物联网供应商等多家供应商，协同作业;整体规划、分布实施、局部迭代，通过整体规划，界定清楚各个供应商服务范围、接口模式，通过局部迭代模式探索关键点的创新应用;最后围绕关键点改造，分析客户群,要抓住客户群,对个性化要求不是很明显的。建议企业根据自己的市场分析来找关键点。围绕关键点通过信息化的手段来改善你的服务,改造你的系统,在关键的生产做到了生产混流，这样你的成本的增加就会很高的。那么该优化在哪里呢?大部分企业要求改的是柔性,尽量做到生产和成本差不多,改造柔性还有一点是质量。还有利用信息化的工具和手段,去改变1:1的服务模式，要改成1:N的这种服务,这种服务会改变服务模型,也会改变质量的模型。借助信息化的手段去改变这种服务模式，要从1:1的服务模式用信息化的手段转变成1:N的服务模式，让整个企业更加透明更加有柔性。

我们希望能够跟企业达到一个更好的发展，今天的分享就这些，谢谢大家!