从阿里与苏宁联姻看“互联网+零售业” 融合发展

来源: 互联网作者:kaiyun体育官方人口
2015/10/15 17:40:00
电商和传统零售业战略合作,面临着线上线下资源整合、供应链整合、物流基础设施落后等一系列难题,如何应对难题,提高效率,才能最终实现“互联网+零售业”融合发展。

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本文关键字: 阿里 苏宁 互联网+零售业

2015年8月10日,阿里和苏宁宣布进行战略合作,双方交叉投资,阿里将斥资283亿元战略投资苏宁,成为第二大股东;苏宁将以140亿元认购不超过2780万股的阿里新发行股份;双方将打通线上线下全面提升效率,为中国及全球消费者提供更加完善的商业服务。此前,京东已斥资43亿元获取永辉超市10%的股份,双方将建立联合采购机制,打通线上线下,并合作探索零售金融服务。然而,电商和传统零售业战略合作,面临着线上线下资源整合、供应链整合、物流基础设施落后等一系列难题,因此,如何应对难题,提高效率,才能最终实现“互联网+零售业”融合发展。

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电子商务融合创新发展新态势

■线上线下加速融合,构建全渠道购物途径

“互联网+”时代,挖掘线下实体店价值,促进线上线下融合发展,最终形成全渠道购物途径将成为电子商务发展的新趋势。O2O商业模式可以有效盘活线上用户资源和线下服务资源,打通实体经济和电子商务的沟通渠道,实现线上线下的协同,提高消费者的购物体验,进而提高企业销售业绩。近年来,我国零售业O2O发展迅速,一方面,传统零售业积极发展线上业务,向O2O转型;另一方面,电子商务企业开始线下布局,使线上营销、支付与线下实体销售服务融为一体。从2014年开始,以阿里、京东等为代表的大型电商开始深耕线下。如2014年3月,阿里战略投资线下商城银泰,并最终实现控股,以及此次和苏宁战略合作。京东投资永辉,发力生鲜电商O2O。2014年10月,万达和百度、腾讯等合作成立万达电商,上线了O2O平台——“飞凡电商”,实现了线上流量与线下餐饮、院线等优质资源的融合。

大型零售企业沃尔玛全资控股1号店,发力中国O2O市场。可预见,在未来零售业态中,线下实体店、线上网店将在客户资源、商品资源和营销策略上高度融合,形成兼具网络舒适性和便利性的全渠道购物途径。

■强强联合步伐加快,行业洗牌加速

在“互联网+”浪潮下,电子商务行业强强联合步伐加快,互联网+传统企业的强势结合案例将越来越多,国内电子商务行业进入加速洗牌阶段,特别是阿里与苏宁、京东和永辉的合作或将引发多米诺骨牌效应,引发“互联网+传统企业”的合作并购潮,重构电子商务行业竞争格局。实际上,电子商务和传统企业战略合作,不仅包括传统的零售业、餐饮业,也包括物流业、汽车制造业房地产业等。如2014年7月,阿里和中海系企业强强联合布局跨境电商,此举将进一步巩固阿里在跨境电商行业的领先地位,提高在国际市场的竞争力。预计,未来线上的百度、腾讯、亚马逊等电商,线下国美、万达等实体企业,迫于运营压力,将展开频繁的大规模、跨市场的投资、并购与合作,以实现线上和线下资源整合和优化配置,从而可能导致行业集中度进一步提高,业务和运营模式趋于同质化,电商重组和洗牌加剧,大型电商经营向多元化方向发展,竞争也将更加激烈。

■大数据成为促进零售业转型升级的重要手段

大数据正在成为零售业重构市场商业模式,加强线上线下业务的整合和消费数据的融合,促进业务创新增值的重要手段。一方面,大型电子商务凭借已有的大数据资源优势,快速拓展新市场,参与到价值链的其他环节的经营活动中去。如阿里的支付宝进军金融市场,布局城市生活服务市场,腾讯也通过微信业务进军城市生活服务市场等。另一方面,大型电商利用手中的客户消费数据,通过收购实体零售企业,进行线下渠道多元化扩展。如2014年,阿里巴巴全资收购银泰商城,顺丰构建商品预购、网购线下体验、便民服务、快件自寄自取的综合服务体系。同时,实体零售企业也意识到消费大数据的重要性,积极寻求和电商企业合作。如阿里和苏宁的战略合作,很大一部分原因就是苏宁希望借助于阿里的大数据和云计算的优势,获得更多的消费者对商品的偏好信息,实现精准营销。

“互联网+”零售业融合发展的必要性与面临的难题

■必要性

一是受多重因素影响市场环境已发生较大变化,传统零售业销售增速持续下滑,行业竞争进一步加剧。2014年,中国零售百强中实体店销售增速继续呈加速下滑趋势,已从2010年的21.8%一路下滑至2014年的5.6%,从贡献率来看,2014年,93家实体零售企业对百强零售企业整体销售增速的贡献率仅为17.3%,比2013年下降了28.7个百分点。同时,大型连锁超市的风光不再,销售总额大幅下降,成本加大,利润下降,扩张速度减慢,一些经营困难的门店被迫关闭。据统计,截止到2014年底,全国主要零售企业包括百货、超市关店数量达到210家,远超2013年的35家,其中,沃尔玛关闭16家门店,成为关店最多的超市企业。

责编:何鹏
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