联席CEO多以失败告终 甲骨文会成为例外吗？

即将卸任的埃里森把甲骨文公司的CEO权杖交给了两位下属。不过，这种联席CEO管理架构的确令人忧虑。并不是说所有的联席CEO体制都以噩梦告终，但至少许多采用这种体制的公司都招致彻头彻尾的失败。

拉里 埃里森任命了两名接班人。

从软件巨头甲骨文公司（Oracle）创始人拉里 埃里森平素的生活方式看，就知道他应该非常信奉“多多益善”这个准则。坐拥预计460亿美元个人资产的埃里森在硅谷建造了一座奢华的日式豪宅，在马里布也购买了令人艳羡的海景别墅，去年还赞助了美洲杯帆船赛，两年前还在夏威夷购买了一整座岛屿。

上周四，埃里森的接班声明也表现出了另一种“多多益善”的意思。

70岁的埃里森选择了两个人共同执掌甲骨文的CEO权杖，其中一个是2010年加盟甲骨文的前惠普公司(Hewlett-Packard)CEO马克 赫德，另一个是在甲骨文任首席财务官多年的萨弗拉 卡茨。

甲骨文将成为目前第四家同时拥有两名CEO的财富500强企业，另外三家分别是美国金融集团（American Financial Group）、KKR和全食公司（Whole Foods）。另外，在过去25年里，只有21家公司曾经使用过联席CEO的组织架构。（当然，也有很多规模稍小的公司使用这种模式。）作为今年财富500强榜单上的第82位，甲骨文也将成为史上第22家由两人共同掌权的财富500强企业。

联席CEO的例子之所以罕见，是有其原因的。

斯坦福商学院（Stanford Graduate School of Business）组织行为学助理教授林德莱德 格里尔指出，联席CEO结构会“引起冲突，导致团队的负面表现”，并且导致两名CEO互相产生“敌对心态”。

那么，这就是全部原因吗？

格里尔的研究主要集中在团队权力冲突领域。他表示：“当你拥有了权力，你看待自己的角度就发生了变化。一旦你坐上这个位子，你对可能危及自身权力的威胁就会非常敏感。”其中一个潜在威胁，就是和你享有同样头衔和职权的另一名CEO。

并不是说所有的联席CEO架构都以噩梦告终，但我们可以大胆地说，至少许多采用这种管理架构的公司都招致彻头彻尾的灾难。

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