|
|
山寨还是创新 CIO到底需要什么样的企业微信？看到金蝶吴纪华《金蝶云之家和用友工作圈的对比》和用友马杰涛关《工作圈与云之家再对比》的文章，我看了一下两者的相互辩护，我觉得二位还是停留在产品表面去讨论产品的不同，所站的角度还是有所偏向，今天我还是决定写一下我的感受。 第六、 到底定位成工具还是平台？ 我的理解不知道对否，我所认为的工具，是可以依附在任何平台上，而平台是可以集成各种工具的呈现，我没想到工作圈的底层是原生的开发设计，所以也注定了他仅仅一个工具产品，他在技术架构上没有平台的概念，也不可能成为平台，也可能对MEAP平台不懂，对主流的移动设计技术缺乏跟进。如果定位工具的话，那么工具圈最终很可能会变成用友产品体系中的一个能力，而非一个杀手级的企业平台应用。 第七、是否考虑异构系统的整合？ 无论是工具还是平台，在CIO的眼中都认为是一个能力，企业不会管你是工作圈还是云之家，问题是能否嫁接和整合企业原有系统，不知道工作圈有没有考虑对接用友以外的系统能力，如果在多元化时代，还要闭关锁国的话，还在考虑为了对抗友商，而采取严防死守的话，那么金、用两家就会给第三方厂商的产品提供机会和空间。 第八、 客户关系管理的能力？ 最简单就是每次见完客户我都能将用户的名片扫进我的手机上并保存客户的跟踪记录，当我忘记带名片时也能现场自制一个电子名片，便于客户扫描和留存。初创公司可能要求的功能不多，但是有比没有重要。 第九、私有化布署和定制化开发能力？ 前不久我跟一些CIO聊天，他们很多应用是基于腾迅微信开发，这样应用简单、易用、灵活，但是也有一个问题，就是无法私有化布署，第二无法定制化开发，加上腾迅对于企业级市场的支持一直不明朗，所以依附在微信上的企业应用，很难触及到企业的核心应用。工作圈和云之家这一点有考虑，主要是看看CIO愿不愿意将自已的想法在这两家产品上实现。 第十、 定位、支付、扫描、安全的防护等能力？ 即然是移动产品，这些移动特有属于一定要有，否则还叫什么移动产品呢?我想两家也不会把这块丢掉。在安全上，工作圈还是没有考虑这一点，当我在关掉无线，在重启无线的时候，可以不用重新登陆，直接操作我在工作圈上内容，这一点很可怕，一旦我的手机丢了，被别人捡到，他是不是可以干扰我的组织和团队呢?企业产品安全先行，这一点还是要在未来的产品上做一下更新。 责编：王雅京  微信扫一扫实时了解行业动态 著作权声明：kaiyun体育官方人口
文章著作权分属kaiyun体育官方人口
、网友和合作伙伴，部分非原创文章作者信息可能有所缺失，如需补充或修改请与我们联系，工作人员会在1个工作日内配合处理。 |
最新专题 |
宏景软件人力资源解决方案.ppt
[人人都是产品经理].苏杰.文字完..
2012 IBV big data study.tweets...|
|
