北大CIO关于互联网转型对话：传统企业与互联网企业

活动现场

4.新宏昌重工集团IT总架构师齐亚卓谈到：传统企业与互联网企业两者的边界在模糊。传统企业与互联网企业相比哪个基因更好？我们认为两者平等，但传统企业反而更有优势。互联网强调短、精、快，而传统企业，比如金融、能源等制造会更复杂，互联网很难颠覆装备制造业。传统企业还得靠自己，但要向互联网学习。未来我们企业的营销、盈利模式可能都会转型，比如尝试电子商务，并结合一定的金融手段。最后他总结到：互联网思维，能让弱势群体变强。

5.搜狐集团技术总监邱英波首先与大家分享了互联网近一两年带给企业巨大的变化，他提到：现在组织的边界变模糊了，供应商的选择性和终端销售模式都变了很多。以前搜狐公司600多名编辑一天出1万来篇新闻稿，现在和自媒体合作后，一天能有50万篇稿件。他认为传统企业三五年内处境都不容乐观。传统企业业务上要通过互联网思维做延伸。他认为互联网思维就是极度的扁平化。

6.京东商城高级总监孙晖以京东刘强东的"甘蔗理论"为例，认为不存在传统企业与互联网企业之分，只是前端和后端的问题。互联网重用户体验，能抓住用户痛点。他表示：我如果进入传统企业做CIO，会更重视用户，而工具、技术都会随用户而定。孙晖最后幽默的讲到：我认为互联网思维，就是把屌丝当人。

台上分享异常精彩，台下学员也充满兴致，纷纷结合自身企业的发展经验与台上嘉宾互动，气氛热烈。以下摘取了两位台下学员的精彩分享：

奇虎360 系统部总监唐会军：传统企业学习互联网企业我觉得是个伪命题，应该先考虑背后的原因，为什么？互联网很多思维有它本质的原因的，我认为互联网企业和传统行业面临的问题是不一样的，问题要一样才能学；现在的问题是传统行业做的创新是不够的，以后一定会出现新的东西，要有新的想法，将来会面临很多不一样，从这个角度互联网企业架构或许能帮助传统企业的。

新浪邮箱产品总监张晓龙：我是比较尊重传统行业的，能解决吃穿住用，互联网主要解决是便利性，不存在传统向互联网的转型，而是社会发展的正常升级。我认为更多的是在互联网当前在提升效率上如何能帮助传统企业实现他的目标。现在人们都在说互联网颠覆传统行业，我认为商业模式很难进行直接根本的颠覆。由于过去传统行业以前没有新的技术支撑，还没有采纳一些新的技术，互联网行业相对比较新，所以传统企业应加快自身的信息化建设，不存在转向互联网企业的变化，这是正常社会发展的过程。BAT现在仍大规模进入传统行业。但以后，更多的是传统行业和互联网企业的合作，共同发展。

最后，姚乐在总结中谈到：传统企业互联网化转型可从业务和IT两个角度来看。一方面，互联网可以帮助我们的业务做好延伸，把内外部的用户和合作伙伴等实时联系起来，使我们的用户服务做得更好、效率更高；另一方面，互联网企业弹性扩展、快速迭代的技术架构也值得传统企业借鉴，特别是基于互联网的电商和O2O业务，应该采用互联网技术架构。以后企业级IT也应该走向平台加APP模式，变成永远的测试版。

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