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CIO双管齐下 应对数字化挑战
在Gartner公司副总、著名分析师Michael Smith看来，随着数字技术成为当今企业成功背后的驱动力，IT和首席信息官的角色定位需要走出支持功能的阴影，成为主导力量。
不过，这位领导人必须提高他或她的个人水平 - 商业头脑， 人际关系与沟通 – 以实现在规划颠覆性业务或模型的业务发展集成和连续性时，可以被听到。企业级的IT需要着眼未来并且持续不断的卓越运营。
解决数字技术人才的短缺困境
随着企业从探索和开拓新的数字业务机会，转向深耕优化这些已被证明的措施，首席信息官和IT人员的技能需要被快速改造，升级和成熟起来，以有效地支持快速发展的数字经济。
新的角色，如首席数字官和首席数据官，已经成为了IT领导危机的早期反应。这些角色要么巩固和进一步成熟，要么显著的进行变化，而外向业务和IT技能，如数字化设计，数字化营销，客户经验管理，数据科学或分析，将成为业务关键，覆盖各个功能区域。
新的领导模式
对数字技术创新的不懈追求要求企业舍弃传统的，分层控制权力集中式模式，而采用新的领导方式，其促进合作，敏捷性，并能在那些拥有最专业的知识或在任何情况下拥有最佳看法的人中间分散权利。
从在数字化业务转型的探索或者开拓阶段创建小型多学科团队，成为数字化孵化器或“梦想队”开始，企业需要加强，并从根本上采取新的方法来寻找，培养和管理数字化人才。
雇用一群人，而不是个一个人--例如，在不同的功能区域间建立密切的数字伙伴关系，在组织文化中嵌入新的，创业，风险爱好文化 - 将帮助企业从结构上克服数字化时代的人才短缺问题。
责编：李玉琴
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