左小波：以客为先的IT艺术打磨者

人物简介：现任重庆银行首席信息官。2005年全国“五一”劳动奖章获得者。曾任中国工商银行长沙市分行科技处副科长、中国工商银行软件开发中心开发部副经理、总工程师助理、开发一部总经理、研发管理部总经理(期间外派香港工银亚洲任科技部主管)。

初见他，周身弥漫“技术场”，讲话轻言细语，但逻辑性极强。与他工作的城市——活力四射、充满激情的重庆山城印象反差巨大。

解放碑，如今重庆繁华商业的新地标，左小波的职场新征途就从这里开始。2011年5月，他正式进入重庆银行，任首席信息官。

“CIO工作强度很大吧!”

毋庸多言，此次短暂的面访也是在他出差北京途中促成。“下午我就飞回重庆，还有工作要处理。”

眼前的左小波有着沉稳内敛的气质。入行多年的他，有过系统操作员的基层经验，曾是工行牡丹信用卡业务系统开发的核心成员，也曾独当一面主导工银亚洲科技管理工作。

他讲求秩序与规则。“区域性商业银行IT基础普遍薄弱，信息化建设缺乏整体统筹。”面对现状，他大刀阔斧，在重庆银行建立首席信息官领导下的信息科技条线运作模式。

拥有21年金融IT开发、运营、管理丰厚资历的他，如何掌控技术、理解业务、管理团队，为重庆银行向“客户身边的银行”服务目标跃进发动IT引擎。在两个多小时的对话中，《中国信息化周报》记者仔细领会他精雕细琢打磨的“以客为先” IT艺术。

重庆银行首席信息官 左小波

条线化改革 奠定科技核心

中国信息化周报：目前重庆银行信息化建设的情况如何?遵循怎样的信息化发展战略?

左小波：2009年之前，重庆银行信息化基础还比较薄弱，除综合业务系统外，很多业务和管理领域都还缺乏信息科技系统的支撑，即便有一些系统，其功能也比较简单。更多是根据业务现实需要，想到什么做什么。2011年5月聘任我为首席信息官后，陆续建立了在首席信息官领导下的信息科技条线运作模式。

信息科技战略规划对银行信息化建设十分重要。目前，重庆银行的信息化建设策略是：以规划为基础、以架构为优先，急用先行、讲究实效，自主与外包相结合，基础设施建设、应用系统研发和生产运维协调发展。依据该策略，我们在2011年年底启动了新版信息科技战略规划编制工作，2012年开始正式推进。2013年年初，我们又完成了新版规划的第一次修编工作。

在信息化战略方面，新版规划不仅阐述了未来信息化战略，同时说明了信息化建设应该遵循的原则，诸如：“前瞻性、有效性、经济性、整合性、可行性、灵活性、简单性”等，以及具体的战略举措。

另外，规划从架构层面说明了信息化蓝图与建设思路，包括了总体架构、应用架构、数据架构、安全架构、基础设施架构等。还详细制定了重庆银行未来五年的信息化实施计划，并对组织和投入方面的保障进行了论述，提出了五项保障机制，即：“科技与业务关系理顺、变革管理、加强整体架构管理、转变IT系统建设模式、成立PIO”等。

总体来说，新版规划抓住了重庆银行信息化建设的基本命脉。经过近两年的指导与实践，重庆银行信息化建设小步快跑，取得了较好的成绩，逐步填补了原有的空白，跟上了行业的基本步调，为后续信息化建设打下了坚实基础。