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2013年中回顾:IT厂商的沉寂 CIO的博弈在这样一个表面瑞气祥和、内部暗流涌动的IT环境中,传统的IT厂商们不在沉寂中爆发,就是在沉寂中平庸。而对于CIO们来说,这是一个不好不坏的时代,结局如何,取决于CIO对自己的定位、与自己的博弈结果。 在那部闪耀着经济学理论和人性光辉的巨著《博弈圣经》的开篇里,有着这样一句话:博弈是浪漫主义的运动。从人性和个体角度说,博弈是自我修养的提升。从经济学角度讲,无论何时何地何许人,都以博弈产生效益。 站在一个IT媒体的记者角度,我总是会羡慕那些财经的媒体,因为他们会谈经济,而我们不会。但是因为我经常接触CIO,所以我想我可以从人性和个体地角度去看博弈。而浪漫不是诗人的专属,也不是情侣的专长,所以在如今的IT环境中,CIO们在经历着怎样的博弈过程,又该如何赢得胜利,是我自己对已经过去的一半的2013年最想总结的。 传统厂商步伐的沉重 在看CIO的博弈之前,可以先看下整个IT环境,尤其是IT厂商们在经历着什么。 在2012年总结的年中总结和年底总结时,我们很欣喜地看到因为云计算、大数据、移动互联网和社交平台而带来的整个IT产业一些新的技术、产品和解决方案。但是到了今年,虽然依然看到传统的厂商们对这些话题的讨论,但是我们可能更看到了其中的一些力不从心。 国际巨头们从声音上依然占据着很优势。IBM从底层的集成系统、高端x86,到上层的营销分析,应该说都切合到了当前的IT热点;微软的Windows Azure,当仁不让成为上半年云计算领域的头等热门事件;近几天刚爆出的Oracle与Salesforce达成云计算联盟,也无疑让Oracel的云计算基因更加浓厚;Teradata大数据一体平台的推出,与Hadoop的集成,让大数据的技术实力更加强劲;EMC与VMware合资成立新公司Pivotal,定位于下一代云计算和大数据应用…… 无论如何,国际巨头们在2013年伊始,就都纷纷确定了自己的云计算、大数据等执行策略,但是从各家的财报上看,并没有得到很好的反馈。 而回到国内市场,用友的平台化转型无疑是一个重头戏,其合作伙伴的开放,也培育了一批小的IT企业;金蝶的社交化ERP在2013年上半年发力,并掀起了企业社交化平台的热潮…… 国内的厂商们应该说在新热点这批浪潮上并没有落后太多,但是主攻方向上却不够清晰,很多转型都太过期望大而全,以致最后并没有太大的效果。 责编:苏苏 微信扫一扫实时了解行业动态 微信扫一扫分享本文给好友 著作权声明:kaiyun体育官方人口
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