业务变了 CIO怎么变？

由哈佛商业评论、经济学人、CEB、英特尔以及TNS的专家们联手起草的“CIO角色转变与IT部门转型”报告近日发布。这份报告历时两年，邀请了全球各地多位CIO，通过访谈、座谈的等形式畅谈CIO和IT之变，TechTarget中国将带来对该报告的独家解读。

报告指出，大多数CEO们认为公司CIO已经无法与公司业务发展同步前进，这集中表现在CIO不清楚业务需求在哪里，CIO缺乏战略思维，导致IT部门沦为业务支持部门。

报告中的一些关键点：

几乎半数CEO们表示公司CIO们在业务发展和应用新技术方面很消极。

57%的高管觉得公司IT部门会在未来三年做出改革，另有12%的被调查者预测IT部门会“变天”。

只有四分之一的高管认可公司CIO的表现。

报告还发现：

·CEO们希望CIO能给企业带来价值，包括增加收入、增加客户或者增加客户满意度。

·与此同时，CIO们和IT部门越来越不再是仅仅开发和部署企业内部技术网络，而应该企业创新的源泉，利用技术提升企业业务价值。

·CIO必须有技术前瞻性，看到很多C级别高管没有看到或忽略的技术趋势，根据企业实际，大胆的部署到企业内部。

·CIO必须适应被边缘化的危险。