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大数据应用催生首席数据官(CDO)“CDO 唯一关注的是数据，即如何将数据作为资产进行管理，并将其转换成有形的商业价值。作为资产而言，数据是唯一一种不会降解、不会消耗、经久耐用的战略资产。”Aiken 说。 从上述分析来看，CDO汇报的对象应该是CEO，而不是CIO。CIO和CDO可是视为CEO的左膀右臂。在一定程度上，新生的CDO需要CIO提供技术支持，需要得到CIO的帮助，但CDO工作，并不需要向CIO来汇报，业务战略还是要由CEO来判断和把握。 对于CDO来说，关键的问题在于分析和判断哪些数据，如果是财务数据、业务营收和成本支出等各种报表，这些数据不老CDO驾，原本就是CEO来判断和掌握的，也就是说，传统结构化数据，不是CDO的主要职责。 CDO的主要职责在于分析判断大数据，也就是以非结构化数据，这些数据的来源是企业网站、博客、微博、邮件等，与结构化数据相比，这些数据价值密度低，如果不是因为Hadoop等平台提供了廉价的处理手段和平台，这些数据是没有分析的必要的，因为投入和产出不成比例。如今，随着Hadoop等大数据处理平台手段的丰富，让非结构化数据挖掘成为了可能。 非结构化数据能够带来什么价值？它能够带来结构化数据所无法提供的价值和信息。以金融为例，各种报表只能够反映成功交易的信息。但对用户网上行为的分析，可以了解到用户的关注度和兴趣点。可以了解到有哪些因素导致用户放弃交易，这些信息可以帮助改进产品和服务。对于CEO来说，通过对全数据进行分析，注意不是抽样数据，而是全数据分析，CEO可以了解公众的倾向。也许你不知道为什么会有这样的结果，但关键在于你知道了结果。这就是大数据的价值和威力。至于这个结果是否正确，这就是对CEO的考验了。 CDO的贡献在于知道获取哪些数据，以及用什么方法和手段对数据进行分析，这将是CDO主要职责。所谓数据并不一定来自企业，也可以来自微博等社区服务平台，也可以来自机器设备所产生的数据，如日志文件等。CDO价值在于善于分析和把握数据，不同的分析角度和方法，会产生不同的分析结果。 大数据的诱惑就在眼前，你可以找到胜任的CDO吗？或者，你可以CDO的合适人选吗？那个人会是您吗？
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