CIO如何有效组织和谐的项目管理

企业项目和日常业务管理应是独立和统一的和谐关系，无论是日常业务还是项目管理，所有的管理层面都必须有机地整合起来，以确保每项组织活动都是始终和企业的战略目标一致。图2展示了这种关系。

图2项目管理与日常业务管理的关系

个别的项目可以被看做是战术性的，而企业的项目管理则是战略性的。正确地进行企业项目的战略管理，可以有效地实现企业战略的商务目标，并为那些直接影响财务结果的关键资源和配置提供一个高瞻远瞩的指导性规则。从这个角度看，企业项目管理是竞争性的经济环境中一种战略优势。如图3展示了企业项目管理与战略管理之间的关系。

图3企业项目管理与战略管理之间的关系

CIO的IT项目管理，首先要依据企业发展的战略目标，制订企业的IT战略目标，制订企业的IT战略目标，在这个过程中要依据企业战略的要求和管理需要的影响确定信息服务的目标及其必须具备的信息标准。其次，依据IT目标确定企业的IT系统结构，在这个过程中要依据IT目标确定IT服务需要哪些过程及其任务，明确需要传递什么信息，运行什么应用软件，需要什么基本设施和人力资源。最后，还要区分开这些IT过程中哪些任务属于日常工作，哪些属于项目管理过程，以及两者之间的界面与依赖关系。

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