CIO如何有效组织和谐的项目管理

组织的项目管理是为了实现战略目标，对项目、项目组合和投资组合进行系统化的管理。--美国项目管理协会(PMI)

与成功地完成每个个别项目、项目组合同样重要的是，CIO要以最大的努力把各个项目或项目组合既分散又集中地管理好，以符合企业的战略目标，这样才能实现各个项目与项目组合之外更大的共同的战略价值。企业才可能通过建立起项目管理所需的各种基础设施的支持来获得更大的利益。

因此，CIO在企业项目管理过程中，对企业的日常业务和项目管理两个方面都需要考虑。

企业通过日常业务的重复性活动和管理过程，促进有效的高级别规划和管理;通过对项目投资组合和项目组合的管理过程，促使有效的项目规划和实施活动。

企业依靠项目、项目组合和项目投资组合实现其战略目标。项目投资组合管理就是通过目标共享和资源分配来实现这种关系。企业的控制机制如下：

·战略目的和战略的优先级为如何给项目投资组合分配财务资源提供了指导意见。

·战略目标和项目投资组合中的组成项有对应关系，与组成项的资源分配也有对应关系。

·每个项目组合和项目都会对应企业整体战略目标的一部分，通过分配和使用资源使对应的战略目标得以实现。

·根据对项目投资组合战略目标的贡献来定义和管理项目。

企业管理中的不同时实体都应独立地承担不同的角色和职责，彼此之间既要层次分明又要和谐统一。图1示了这种不同层次的管理过程之间的关系。

图1 企业不同层次与项目管理的关系

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