CIO如何平衡IT的当下与未来？

来源： TechTarget中国

2013/10/25 14:05:34

社交媒体、大数据、BYOD这样的新概念和新名词不断出现媒体的新闻报道里，作为企业IT负责人的CIO们，当然明白这些新技术和概念将会给企业带来不小的变化。

社交媒体、大数据、BYOD这样的新概念和新名词不断出现媒体的新闻报道里，作为企业IT负责人的CIO们，当然明白这些新技术和概念将会给企业带来不小的变化，然而，除非是创业公司或者特别高科技的企业，CIO们在新技术部署方面的积极性都非常低。哥伦比亚商学院教授RITa Gunther McGrath的新书《The End of CompetITive Advantage: How to Keep Your Strategy Moving as Fast as Your Business》里，x观察到："很多企业中有80%到90%的IT预算被用在修补现有设备方面，而正常的比例不应该超过50%"。

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她的这个观察得到很多CIO们的认可，但要实现各自50%的比例也是非常困难的事情。在Forrester的一份调查中，来自全球3700家公司的IT负责人表示，他们花费在IT新项目方面的预算比例只有28%，高达72%的预算用在补充现有设备和技术方面。

为什么这么难？

在Informatica CIO Eric Johnson看来：IT部门的创新有时更像是一个赌注。"当公司的系统或者你的办公电话无法正常工作时，谁还在乎所谓的创新呢?"所以，很多IT部门都抱着但求无功，不求有过的心态工作。

当然，Johnson也认为：随着CIO们越来越有业务思维，他们在企业决策中的话语权。这也是很多CIO们思考如何在保证业务连续性的前提下不断创新的原因。在传统企业中，IT部门一向作为服务部门，遵循的是顾客(业务部门)都是对的原则，这使得IT部门在决策和行动上过于被动和无序，从而抑制了企业创新的动力。

如何让IT转向创新？

让IT转向创新，首先应该解决的是增强IT对现有服务的支撑能力。而一些新技术有助于提升这种能力，从而解放IT的时间和精力，以更好的做一些创新项目。

责编：王雅京

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