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CIO如何营造良好人文情怀氛围的工作环境良好的工作环境是知识型员工的核心职业诉求之一。工作环境的硬件条件固然重要,但不是重点,所谓“环境留人”,重点是工作软环境——人文环境和工作氛围。 由此就引出了CIO与下属员工之间“关系正常化”问题。同事其实是工作伙伴,上下级之间尽管职责不同,性质是一样的,所以CIO应与员工之间保持一种简单、健康、合作的工作伙伴关系。如果员工很怕你,肯定不对劲,CIO应该先想到自己可能有问题;而CIO跟员工亲密无间、如同哥们儿,好像也过于不讲企业伦理。想让每个员工都喜欢你,既不可能又不现实、也是不对的。想来想去,我觉得“同事不同好、相知不相好、相亲不相爱、合作不合谋,尊而不畏之、敬而不远之,合而有间、合而不同”的尺度比较妥当。 客观而言,CIO等管理者在长期的高强度、高压力、劳心劳力、繁杂的管理事务中,很容易不知不觉有些注意力不集中、健忘、焦虑、缺乏耐心、易怒等亚健康精神心理症状,尤其像我这类“奔五”之人。不过,主观而言,CIO应该认识到自己日常管理行为和工作习惯肯定有“bug”,需要经常自省并加以改进,工作不顺心时尤其不要“发飙”,特别要注意控制、调整自己的情绪,避免负面情绪对工作氛围造成不良影响。另外,员工愿意给我找“bug”,都是出于好意。 此外,CIO还要调整自己的心态——员工都是你招聘来的,得善待他们,并帮他们超过自己。如果奉行平等、尊重、宽容和鼓励的基本原则,对待比自己年轻很多的员工,要注意避免打击他们的自尊心、自信心,多照顾他们的面子,多注意倾听,多表扬、多鼓励,多给些建设性意见,多注意到他们的差异性,多讲究方式方法,再通过各种方式让员工了解CIO的为人、价值观、管理思路、工作作风和行为习惯等,便可以消除误会、增进相互理解、减少距离感和敬畏感。相信CIO会和员工相处得更和睦、更融洽。 宽松、和谐、愉快的人文环境容易令人快乐工作,所以善待员工、营造良好的工作氛围、帮助员工快乐,能使CIO获得一个充满快乐的人文工作环境,可谓利人又利己。 责编:王雅京 微信扫一扫实时了解行业动态 微信扫一扫分享本文给好友 著作权声明:kaiyun体育官方人口
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