赵春雨：独立CIO成就人生梦想

同以往的忙碌相比，如今的赵春雨变得轻松很多，这种变化来自于他的职业转型。2008年，赵春雨脱离企业CIO群体成为一名独立CIO，他应该是国内最早的独立CIO成员。此前，他曾担任光明乳业、达芙妮中国、神威药业等企业的CIO，在大型企业的工作历练，以及在业内较高的知名度，让赵春雨选择作独立CIO时有了更多的资本。

谈起自己独特的CIO身份时，赵春雨风趣地把自己比作“教练”。“独立CIO就是为甲方高层提供‘教练’服务，独立CIO不同于单纯提供技术和咨询服务的独立顾问，也不同于企业中的固定CIO，他们关注的是企业在项目运行前的策划与宏观定位，而非执行的过程和IT部门的日常工作。”赵春雨认为，独立CIO这一角色应该被定位为高端顾问，主要就是搭建企业高层到IT的桥梁，提升企业的IT综合能力。

独立CIO一般来源于企业的CIO，他们以个人的身份与企业签订服务合同，直接服务对象主要是企业的老板或者高层决策人员，而辅导对象是企业信息化部门的主管和关键人员。独立CIO需要有非常丰富的信息化管理经历，并且具有新的想法和思路，视野也更加开阔，能够以局外人的身份冷静、客观地分析企业战略。正是凭着20余年的企业固定CIO职业生涯的历练和丰富的CIO工作经验，赵春雨成功地实现了向独立CIO转型的人生战略调整。

对于这次转变人生航向的抉择，赵春雨说：“我是一个喜欢挑战的人，所以我需要在不断的挑战中寻求成就感和证明自我价值，独立CIO更加适合我。”对于热爱挑战、富有激情而又目标执着的赵春雨而言，独立CIO的身份更加适合他，独立CIO更能成就他的梦想。

独立CIO赵春雨

现在，赵春雨总是有意地为自己留出一些闲暇时间来享受生活，驱车旅游是他最喜爱的休闲方式。“行驶在路上，可以探寻旅途中山水风景背后的故事，旅途中的所见、所闻不仅能开阔眼界，还可以滋润心灵。行驶在路途中，带给人的不仅仅是心灵上的震撼和洗涤，更是对毅力的磨练，是一种对自我的挑战。”这是赵春雨以前做固定CIO时很难获得的幸福。

“独立CIO并不是有更多的空闲或者说自由时间，而是在时间上有较大的自主权，这样就可以更有效地挑选合适的客户，合理而高效地安排时间。”赵春雨感觉，成为独立CIO后，他可以有更多的时间去做自己想做的事，而他的生活也变得更加精致。

固定CIO“三部曲”

在赵春雨20多年的企业固定CIO职业历程里，他曾先后在光明乳业、达芙妮、神威药业担任信息总监，这三段在大型企业的工作经历让他对信息化和CIO角色有了深刻的认识，也为他实现独立CIO的转型奠定了基础。

中国信息化周报：2000年您进入光明乳业，在此期间您主要做哪些工作？

赵春雨：在光明乳业期间，我带领着IT团队全面完成了集团的信息化建设，建设了从牧场奶源到冷风柜的全程物流链管控，涉及到Oracle EBS的采购、生产、销售、市场、财务、人力资源、项目管理、数据仓库等众多模块；覆盖了呼叫中心、冷链物流、网上牧场、零售数据交换、网上订奶等业务模块。而在此期间，我个人也完成了从一个IT技术人员到信息战略管理者的转变。

中国信息化周报：在光明乳业担任信息总监期间，您有哪些信息化工作感受？

赵春雨：光明乳业的高层领导具有高超的结构化和系统化的管理思维，营造出学习、开放、鼓励创新的氛围，创建了非常适合人才成长的优秀环境。经过在光明乳业的工作历练，我悟通了什么是信息化管理、什么是信息系统，认识到成功企业的信息化必须与企业的业务实现一体化。我深刻地感受到信息系统是企业的神经网络系统，只有当你感觉不到它的存在时，企业的信息化才真正的做好了。

中国信息化周报：后来您为什么选择离开光明乳业而进入达芙妮中国？

赵春雨：当时我个人想尝试更多的发展方向，寻找更大的发展空间和创造价值的环境，这是起因。而光明乳业信息化的成熟、光明乳业业务发展速度的降低、友商非常规发展的模式、乳业的行业周期等风险的积累是我选择离开的根本原因。

中国信息化周报：在进入达芙妮中国初期，您是如何适应新的工作环境的？

赵春雨：在这里，我用一个月的时间摸清了企业IT方向所面临的问题，并就此写了十几份报告。半年之后，我解决了报告里提到的大部分问题，并且开始了专业的物流系统建设。在处理IT工作任务的同时，我还系统地研究了达芙妮独特的消费者定位、产品市场等方面的知识。

中国信息化周报：在进入达芙妮中国初期，您主要做了哪些工作？

赵春雨：在达芙妮中国初期，我首先规划了信息发展路线，重点解决了基础设施和信息服务管理问题，完成了Oracle EBS的强制上线，启动了POS系统更换的项目，筹划了物流配送体系。