当前位置：首页 > CIO > 管理 > 正文

CIO未来将何去何从？

来源：kaiyun体育官方人口作者：王薇

2013/10/15 18:32:21

kaiyun体育官方人口：如果说IT界内除了那几个大热的云计算、大数据、虚拟化等技术名词外，还有什么值得大家关注，那应该就是“转型”。企业要想在激烈的市场竞争中谋求生存和发展，就需要借助信息化手段进行转型，员工想要有所改变，有时也需要“转型”。

分享到：新浪微博腾讯微博

本文关键字： CIO 畅享原创

如果说IT界内除了那几个大热的云计算、大数据、虚拟化等技术名词外，还有什么值得大家关注，那应该就是“转型”。企业要想在激烈的市场竞争中谋求生存和发展，就需要借助信息化手段进行转型，员工想要有所改变，有时也需要“转型”。

　　在企业内部，尤其面对信息化得到如此重视的今天，CIO这一职位显得至关重要。CIO要全程管控企业内部的信息化建设，这也就要求CIO具备多种素质，包括对IT技术的深刻了解、对企业业务的清晰把握、对企业未来发展的全局思考等。CIO这一职位涉及了企业内部太多的责任领域，可谓“多才多艺”的“神一样”的人物。

　　虽然CIO在信息化领域可谓“登峰造极”，但是许多CIO仍然期望着转型。那么，若是转型，CIO的未来将何去何从？

　　有些人大胆猜想：未来的职业经理人将是具备信息化水平的精细化管理的职业经理人，这将成为未来职业经理人转型的趋势，不具备信息化水平的职业经理人将逐步被市场淘汰。这也让很多人不认同。因为信息化建设的确可以提高生产效率，还可以提供数据分析为决策提供依据，但是这并不能代替决策者的智慧。当然，CIO可以向职业经理人转型，这也不乏转型的成功案例，但是相对来说，笔者更赞成后者，因为作为企业的决策者，更多的是对于市场的敏锐和企业方向决策的智慧，这些素质都是永远无法被技术所替代的素质。所以有人感叹：管理者如能更专注他的领域，选择决策，也许更有利于他管理成效。但是懂信息化，不是雪中送炭也不是必须，而只是锦上添花。

　　当然，向职业经理人转型只是众多选择中的一个，一位好的CIO要转型，会面对很多选择题，很多领域，然而要想在新的领域转型成功，首先放弃自己曾经引以为豪的信息化领域的视角，以全新的视角去看待新的挑战。

责编：王薇

微信扫一扫实时了解行业动态

微信扫一扫分享本文给好友

收藏到畅享打印全文复制链接添加到收藏投稿邮箱

分享到：新浪微博腾讯微博

文章: 物资管理八百客润乾报表伟库网 Xtools 中服软件中机盛科

用友T系列知识管理 ERP
软件: 用友中服软件 SAP 源天软件 Xtools 中机盛科

CIO未来将何去何从？

通过咨询项目或年度顾问方式，帮助您架起业务和IT的桥梁，解决业务和IT创新融合、现有系统取舍难、IT架构、建设路径、IT治理、IT支出优化等IT策略问题。

与您签订总包或三方合同，帮您解决业务和IT规划落地走样、IT详细设计缺失、难以寻觅靠谱的技术供应商、多个供应商协调难、维护升级服务保障难等棘手问题。

与您签订监理合同，以里程碑专家评审、项目变更协调、风险控制研讨、供应商关系协调、CIO智力网络等为主要服务内容，与甲乙方一起实现上线成功。

畅享IT帮助寻找可靠的、性价比高的开发力量，签订外包合同或三方合同，为企业提供可信赖的开发量，为IT供应商解决开发力量不足的问题。

畅享IT帮助寻找靠谱的、性价比高的维护力量，签订外包合同，对客户满意度负责，为客户解决维护运营服务保障难的问题。

对IT系统、IT项目或IT管理进行评估，出具中立评估报告，解决IT评价难、取舍难的问题。