东方集成金春姬:云平台选型要有所借鉴

“在选型的时候，我们曾经走过一些弯路，如果以后要和云平台结合，希望能够借鉴下甲方在选型时候的经验，这对我们整个项目的成功，会有很大的帮助。”在kaiyun体育官方人口 “洗剑池”云计算落地应用中的困惑与思考茶话活动中，东方集成有限公司信息与业务流程总监金春姬表达了她自己的想法。

东方集成有限公司信息与业务流程总监金春姬

喜欢分享，愿意与业界交流，也从别人的信息化选型分享中“取经”，这是金春姬能够和kaiyun体育官方人口 这个平台走在一起的最主要原因。作为kaiyun体育官方人口 第一批会员，金春姬有自己的博客，经常通过博客表达自己的观点。2006年的时候，她写过的《CRM选型，从海选到PK》这篇博文，引起了大家的广泛关注。因为在这之前很少有甲方愿意把选型的过程分享出来，金春姬写得很详细，“选型是怎么样选的，为什么选择现在的厂商，某些厂商是怎么被淘汰掉的。”通过这样一种分享方式，让大家能对选型的过程有所了解，让更多的甲方作为可参考的资料。

当时，金春姬在博客中评价了某软件公司在招标中非常差的表现和技术开发能力的薄弱。后来，这个软件公司的负责人写邮件给她，说现在公司的开发能力已经有所改变，让她修改博客。因为《CRM选型，从海选到PK》写的是2006年的真实情况，所以金春姬拒绝了该软件公司的修改请求。这个软件公司的负责人在她的博客下回复这个公司经历了怎样的变化等等。

这篇博客也得到了AMT集团副总裁、流程管理领域知名专家王玉荣的高度评价，虽然已经过去很多年，但是对金春姬来说，印象非常深刻。金春姬也做了一些其他内容的分享，包括项目管理的一些内容。通过博客分享的方式，金春姬和AMT有了更深入的情感与知识交流，也通过博客认识了很多业界专家，比如现在任职于特步的吴联银。如今，金春姬在畅享的个人博客点击量已经达到了80万。

凭借多年的选型经验，金春姬认为：如果未来公司要与云计算平台结合，希望能从其他甲方获得选型经验，因为有更多借鉴，就会避免企业项目实施失败。

“我觉得云至少是一种服务，而且是一个多对多的服务。如果把大家散落在底层的意见集中起来，然后再为其他人服务，我觉得这本身就是云。” 这是金春姬认为的云概念。

在选型过程中，东方集成有限公司也走过一段弯路。比如e-HR选型，当时也看了一些资料，类似于十大人力资源管理软件排名等，但意义不大。如果能看到甲方实施的一些体会，或者选型经验，那对公司的项目实施是非常有帮助的。

“在失败的项目实施中，在项目推进和与厂商沟通过程中，最大的一个体会是厂商的交付能力太差，没有按承诺的来交付。项目负责人频繁更换。从2009年做到现在，第一次遇到一个项目做了这么长时间。e-HR把模块所有包括的档案，绩效，工资，培训，社保等类似这些模块全部在一个平台里面全出现了，目前对公司来讲都是完成了一部分，完全实现的不是特别多。”

“虽然目前项目实施慢，但是得慢慢进行。” 金春姬更多的感慨是无奈。

项目拖了很长时间的另一个重要原因，是签约金额比较低，而人力成本又比较高，当需求提到了一定的高度，实施过程中都需要二次开发，所以很占资源和时间，导致周期长、质量不高的后果。

这可能是中小企业所面临的一个共同的困境，在资金不足的情况下，现有项目实施又不能舍弃，只得在苦熬中慢慢前行。

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