CIO的下一步迈向哪儿？

“上世纪九十年代，方正电脑的成功极大地来自业务模式与IT应用的创新，而中国互联网领域则天生具有创新性，尽管互联网企业管理基本都很粗放，但普遍都是具有自主的知识产权、掌握了产业的高附加值、拥有核心竞争力的中国互联网企业都拥有很高的回报。”

在做CIO的日子，米丹宁要做好的是企业的信息化支持工作；如今，他需要解决的是如何用商业的方式推广产品和服务，把价值变现。“为什么一定要企业变？”米丹宁认为云计算对企业信息化带来的最大改变就是可以使IT应用服务化。IT的服务化在成本降低的同时，可以革新使用方式，实现按需供给、灵活配置，并且获得最佳的用户体验。

“由于产品设计理念很新，我们在公司刚成立的时候压力很大，担心无法得到用户认可，但现在来看，我们可以放心了。”米丹宁坦言，“当企业的管理没有到位的时候，一个管理软件产品要让企业用起来、用好，还是有些压力的。”

采访手记

创业不创业是个问题

在CIO商务社交网站——e行网上，一个关于创业的帖子十分走俏：“站在职业生涯的转折路口，作为CIO的你会选择创业么？”，话题一出，各路CIO就纷纷“亮剑”。

发帖人——天相投资顾问有限公司CIO黄嘉粤明确表示自己不赞同CIO创业。“一个企业最重要的是客户、产品和公司运作，CIO的资源未必充足。此外，客户看中企业的品牌和资源，离开了原来的企业，CIO未必能得到认可。再者，企业中的CIO多负责控制流程和运营风险，但真正的企业运作远远不止如此。”黄嘉粤笑谈自己当总经理的经历，“那几年，没睡过一个好觉，每天一睁眼就想着同志们的生存问题、产品的销售问题和客户的刁难问题。”

CIO是否适合创业？深信服科技副总裁张开翼的论述非常理性，“信息技术是一种工具和手段，它本身并不能直接带来商业价值，而是依托于某种商业模式、通过信息技术手段来改善效率、促进变革、提供创新可能。所以，只擅长技术的CIO并不适合创业，他们更多的是将组织业务需求转化为技术需求并协调落地。从业务线成长起来的CIO相对适合创业，只有真正深入业务、理解商业模式、了解企业战略并利用信息技术推动战略发展，这样的CIO才具备创业的可能性。”

北京殷塞信息技术有限公司总设计师、中国优秀CIO朱东的观点是：“创业需要对人生短暂、搏击生命的透彻认识，这些与是不是CIO没有关系。创业需要‘企业家精神’，即整合企业运行过程中所需要的‘生产力要素’的能力和勇于承担风险的精神。如果是CIO，有信息化领域的积淀，碰巧创业的过程中又能用到这些积淀，这就是幸事！”

为什么CIO创业的话题会如此火热呢？信息化在企业发展过程中的重要性不断提升，对技术、业务和管理的熟谙使CIO逐渐向多面手发展。CIO的使命是提供良好的IT支持，但是否能够主动参与到业务中，决定了CIO在企业中的价值。如果只是在IT应用出问题或上项目时，才能成为“炙手可热”的人物，那么CIO的商业价值何时能够得到持续真正的认可呢？创业、转型、被猎头，CIO职业生涯的每一次重新定位，都必须清楚地问问自己：机会、客户、资源，我拥有着怎样的积累？我到底要闯向哪里？

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