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用友张帆:新的商务模式带来行业转变7月13日消息,用友软件计算与应用集成事业部总经理张帆在2012年中国CIO高峰论坛上表示,新的商务模式带来行业的转变,不再是简单的套装软件,更多的是运维、服务、运营管理,最重要是减少总运营成本,增加可行性。 7月13日消息,用友软件计算与应用集成事业部总经理张帆在2012年中国CIO高峰论坛上表示,新的商务模式带来行业的转变,不再是简单的套装软件,更多的是运维、服务、运营管理,最重要是减少总运营成本,增加可行性。 用友软件计算与应用集成事业部总经理张帆 以下是演讲实录: 张帆:尊敬的各位IT界的媒体,还有企业的朋友,今天是第二天,首先还是预祝我们的高峰论坛取得圆满成功,还有代表拥有感谢各位24年来对我们的支持帮助和合作。我今天演讲的题目是“拥有企业云实践与创新”,有一个副标题我们叫“聚合云端企业 共创企业未来”,首先先给各位分享一下用友对创新的理解,用友在过去两年来一直希望在云计算方面做一些工作,也做一些创新的努力,其实在这方面用友一直是有危机感,这种危机感大家也可以看到,作为我们身边看得到的案例,像诺基亚,其实这也算我们的同行,三年前要说诺基亚不行可能很多还不行,我上一部手机还是N97,但像今天用诺基亚的可能就少了,柯达也是刚刚破产,随着云计算的到来,随着互联网的到来,特别是现在全光的时代,而且是无线网的时代,这些新的模式给我们的企业管理带来颠覆性的变化,从这一点来看,用友做云计算的努力某种程度来说是被动性的,从某种程度来说有很大的压力和危机感。可能在以后全部都是以云端和云加端的这种建设的方式,这中使用的模式,我们未来企业信息化升级和深化的方向。从这一点来看我们也可以理解是产业链的应用。在我们过去三到五年用友强调的是集团管控,我们很多的应用是基于平台运营,它的方式和方式都是集中在总体规划、分布建设,但是到今天,特别是出现了海尔这样的企业,他的上下游大量的是产业链的合作,很多的第三方甚至没有产权和股权关系,大量的是通过产业的整合,这样的企业的信息化的建设已经达到了产业链级的应用,像这些私有云解决的方案就是云加端的模式,这也是我们很多研究的,像我们产业链的电子商务,线上线下,作为这方面用友一直在国内的耕耘,在我们今年发布的未来三年的策略来看,我们强调了一点世界级产业链级,希望中国一流,世界一流,这也是我们在座很多企业希望努力的方向,从这一点来看我们也分析了六大瓶颈,我们在这里也理解一下,线上线下的双市场,还有新模式,特别是我们现在服务的企业里面,长三角、珠三角,现在大量的企业走出去,还有很多的中央企业,国有企业,现在他们目前的一些工程项目,还有服务,也遍布全球,这一点作为用友很多的服务也跟着这些企业走向国外,这也是一个持续创新的过程。 我个人认为我们还在完善,在我们的团队里面有一个流动站,今年的第一个课题就是产业链管控模式,就是我们单位的一个博士后,博管站,这就是以海尔的企业模式我们提炼的一些企业模型,我个人认为还不够完善,这就是一些产业链级的管控,营销网络遍布国内国外,我们现在目前正在做的一个私有云的业务就是海尔的营销的业务,它现在目前有6000家经销商,就是供应链还有它的营销、连锁、贸易,我们这方面正在做它的私有云的业务,正在完善,这个红色的地方大量的都是第三方的业务,我们理解的来看,未来中国企业走向世界和走向国外这是一种趋势。这个企业模型我刚刚说了,我个人认为还不是特别完善,它的建设方式就是云加端的模式,特别是大的云平台里面包含的内容,有企业的动态建模,还有集团管控,还有运营体系等等,IT的运维,端这边来说多样化、移动化、轻量化、实时化。未来我们提出了四个方向,第一个是产业链级管控,强调了集团化、多组织等,这是前端的移动化。 第二个是专业分析,作为目前用友的一个转型,我们定位为第三次,第一是从DOS到Windows,大家请注意,这里面像华为,我们很多的运营商有很多的服务,用友下一步是软件运营和服务,后ERP时代,在国外很多成熟的ERP市场都是这样的应用,所以在这方面商业方面,弹性虚拟计算这个是典型的我们目前私有云计算的一些应用,这是很多模式的转变,从这里就可以看得清,变得稳,行得快。可以说前几年我们总结了互联互通信息互导,到今天是融合,是IT企业的业务的融合。通过这个我们强调了一个大企业私有云模式下的信息化的提升,这里面涉及到供应链,整个的管控服务。弹性虚拟就是动态建模区、智能运维,整个来说是一个云计算的价值提升,从这里来说已经完成了整个云平台的组合,和刚刚这个对应起来了,我们每个里面都有业务的组合。在这里面我们加入了企业私有云的转型,刚刚说到了新技术新模式,云平台的柔性化扩展,同时轻量化聚合,在这方面来说我们的产品和业务支撑我们在里面有强烈的应用,还有轻量化的运用,还有第三方的中间件,同时还有大量的合作伙伴,然后有我们的智能管理的运维体系进行管理和支撑。通过这一点来看,我们已经完整的覆盖的云智能、云平台、云应用,这个在外面展台有很多的资料。云平台这一部分,这是我们自己的云平台,这是我们大量的服务,还有虚拟化,虚拟化我们在中间这个位置,然后我们的组合方式把它细分,整个的私有云解决方案从云的虚拟化、云管理、云应用、云集成,我们今年主要集中在云管理,我的同事在9月份会发出第一个云管理的东西,云应用是我们大量的现有的进行重新的部署,云集成是我们现在正在发展的一个新的业务。在这个地方来看,各位可能也在探讨一个问题,企业云大家推广的根本,思维的模式和转化的风险,大家可以看到今天我们一直是这样一个路线,从技术、产品、方案到服务,这从一点来说传统模式的思维趋向跟企业云的模式还是不一样的,更多是服务和模式的转变,从这一点来看跟我们前面有一些建议也有些相似,我们是一套综合的办法,成功的公司我认为是左边的思路,战略合作、规划咨询、产品组合、价值服务、产业链以及合作,在这一点工作方式来说我觉得是红字(PPT)这一部分,然后创新架构,这是我们顶层设计以后实现结合,最后持续发展,真正实现云技术的核心。所以这在里面我们细分,根据刚才的思路,咨询定位,企业云建设,管理定位,云架构的设计,然后持续改进。这个也是一个繁体字的云字,这个也是通过它的建设方式,我们做到主导放做到总龟文、总集成、两核心、云服务,模式是持续站位,搭平台,云服务,在这方面来说就是我们的建设方式,这里面也是多一次选择,多一次机会。在这里也正好给各位汇报,在上个礼拜我的团队经过半年多的努力,在投标苏州工业园,整个苏州工业园区是云平台服务的,我们已经中标,在这个地方来说集团套集团,像中国国药、华润这样的集团。像这样的一些产业园是非常适合做私有云业务。在这个地方来说,这是我们最近我们的案例比较得多,我认为这个水平比较初级的,就是这样一个模式。 这一点来说作为私有云业务,共有云对自身的一个转变和改进,华为我们也签订了非常高端的合作的协议,包括赛门铁克,包括EMC、中国电信等等,现在我们目前在整个产业链终端设备云服务、基础软件、虚拟化、服务设备、云存储构成了一个产业的合作,如果到了这个时代,到了这样一个技术体系上,如果不跟产业链的合作伙伴合作,作为一个企业私有云的建设是不可能的,通过在这一点。 最后一点就是用友的厚积薄发,最后也是希望这个新的模式带来行业的转变,不再是简单的套装软件,更多的是运维、服务、运营管理,最重要是减少总运营成本,增加可行性。南方水泥我们正在扩展运用,这个是初级的入门级的,苏州工业园真的是云,我希望不久的将来让我们的客户一起去参观苏州工业园,它真的是一个服务转型。最后我们还有小微企业的云服务,这是一个共有云的服务应用。 最后希望在各位媒体和企业界的朋友的支持下,我们希望从中国领先做到世界最大,未来希望做到世界级,感谢各位。 责编:赵龙 微信扫一扫实时了解行业动态 微信扫一扫分享本文给好友 著作权声明:kaiyun体育官方人口
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