一体化的本质之数据

如上图，对组织结构进行数据规划，依据此原理对部门、岗位进行不同维度的数据数据规划。在集团下用数据代码01、02、03代表事业中心(或产业群)，在数据代码02下设置不同的性质的企业(01-A：一级开发企业;02-B：二级开发企业;03-C：商业运营;04D：物业管理等)，同理向下衍生，通过数据与结构单元进行一一对应。并且通过一级数据代码为组织层级标准，从而预留了组织结构扩展的趋势。很多系统在底层设计的时候往往最难的是组织结构的频繁调整，进而影响流程的设置，权限的调整。通过这种方式，可以将权限与组织层级进行分成对应，这样的后期调整至少可以又标准可依。

在项目管理单元维度，因房地产行业特殊性，房企在项目全生命周期管理过程中，不同业务部门对项目存在不同的细分及命名，如：拓展阶段针对地块，没有清晰定位，命名一般采用地理位置;工程开发阶段为了管理需求，会建立不同的工程分期或者标段;营销阶段为了适应市场需要，会细分不同的分期和批次;租赁或者物业阶段，针对项目整体进行管理。这样，就会导致各业务口向上汇报时，其他人员无法明确范围，容易造成歧义，形成盲区。因此，需要对项目管理的范围进行统一的确定，全集团达成一致，同时由统一的部门进行项目及项目分期的管理，而管理人员则可以直接通过项目基础信息查询项目整体情况。

如上图实现了：

项目信息和工程项目、营销项目的联系在于，项目开始的时候需要录入“项目信息”的资料(包括工程分期和营销分期状况)，当工程项目建立和营销项目建立的时候“必须”选择“项目信息”所约定的项目分期状况，保证建立以“项目信息”为中心的项目管理体系(一般是运营管理部来维护);

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