全面信息化：匹克国际化品牌战略护航者

近年来，时尚行业的竞争持续加剧，时尚企业的生存及发展空间的大小，几乎完全取决于其市场反应速度及经营管理效率竞争力的强弱，在这种变化下，信息化的实施的成功与否成为企业生存及发展的关键。

然而，时尚行业尤其是鞋服行业在进行信息化建设时都面临着哪些问题，信息化如何能满足时尚企业的业务、管理等方面的需求?企业如何利用信息化消灭库存、优化供应链、整合线上线下渠道?匹克信息化建设中有哪些可以借鉴的经验?带着这些疑惑，kaiyun体育官方人口 总编程艳玲借“24小时探索之旅——走进匹克”活动，面访了匹克CIO宾寿成及IBM资深专家刘承棋，共同探讨时尚企业信息化发展大计。

一体化信息系统建设 任重道远

信息化作为支撑企业的强大力量，是支撑企业业务发展的重要保障。“匹克从2001年开始信息化，2010年开始部署一体化信息化建设。一直以来都沿着几大规划在进行：第一，一体化信息系统建设的推进。第二，进一步凸显信息化对业务、企业管理等方面的促进效果。第三，有效的提高业务的透明度。第四，提高IT部门随机应变的能力，以更好的支持其他部门的IT需求。第五，从局部信息化过渡到了全面信息化阶段。最后，建立一支专业的IT团队。”宾寿成对匹克的整体信息化战略进行了一个简单综述。

一体化的信息系统建设，要建立在企业拥有“丰富”信息系统的基础上。匹克从2001年开始进行信息化建设，信息系统基本上覆盖了其业务、财务、人事以及管理的方方面面。在具备一体化信息系统建设条件的同时，又急切需要进行一体化信息化建设、部署全面信息化，以实现企业内部各系统之间的协作共享，互通有无。

“一体化的信息系统建设，是一个长远的目标，可能需要5年、10年甚至更长的时间。不过，目标确定下来之后，我们的很多信息化项目和解决方案的推进就变得有章可循了。”宾寿成在谈到缘何推进一体化信息系统建设时谈到。据了解，除此之外，匹克推进一体化信息系统建设的另一重要原因在于，想要借助一体化信息系统，来做企业的全面信息化，从而促进和改变企业管理层、业务层、员工工作层等诸多方面的发展，从行业之危中寻求企业的发展之机。

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