CIO 您会巧借职场东风吗？

渐渐的，他开始成为了总经理办公室的常客，几乎每天都抽半个小时和总经理交流思想，包括信息化建设的重要性和正面临的问题，让领导真正从心里认识并接受信息化建设。到后来，因为有了领导的支持，很多信息化工作推行起来就容易多了。在敲响总经理办公室门的同时，吴龙也敲开了职业进一步发展的大门。

友情提醒：吴龙在和领导聊天时不会涉及关于工资、工作烦恼、同事矛盾等话题，纯粹是一种信息化思想的渗透。而向领导吐苦水，无异于鸡蛋壳上找缝——白费功夫。

招式二：“兼职”法

“在企业信息化部署的过程中，有些困境的原因并不是上面的领导不支持，而是大家怕麻烦。”吴龙认为，信息部在有些企业中是一个很小的部门，就比如他自己所在的公司，而在这种情况下，从信息部所发出公文的说服力很低，能被成功推行的概率更低。

于是，他主动申请了一个“兼职”——总经理助理，并且加入公司的管理委员会，协助总经理处理一些市场运营、品牌推广类的事情以及偶尔帮他参考下制定好的方案。自从得了这个头衔，吴龙表示，虽然工资没涨，但话语权提高了很多，而他自己处理起工作来也更得心应手了。以前在部署一个项目时，其他部门很少回应，但现在由公司管理委员会所发的公文被执行的效率明显高于由信息部发出的公文。

友情提醒：在一些外资或合资企业，职业经理人经常是三年换一次，想使用这一招式，就要有铁打的毅力以及直面三年后一切归零、从头再来的勇气。

招式三：“业务需求”法

在该次CIO聚会活动中，某信息部总监也从其它角度提出了观点。企业若想长远发展，业务的规划和扩展是至关重要的，他认为可以从业务需求的角度出发，包括业务的管理、政府的监管以及客户的需求这些方面，以此作为信息化建设过程中所借的“力”。

另外，企业的安全需求也是信息化部署的一个重要推力。比如把企业正面临的危机暴露给老板，让他了解到信息安全正受威胁，从而使他产生对信息化建设的迫切需要，这样不用你四处推广，老板就会找你谈关于信息安全建设的问题，这时就是你发起攻势的好时机了。

友情提醒：你可以借领导的力推行信息化，但切勿故意整点危机出来，领导的眼睛可是雪亮的，别推行信息化建设不成反而砸了自己的饭碗。

面对职业生涯中的困难，CIO们无需一味地抱怨和妥协，感慨抱怨无利于自身发展，妥协退让也无利于企业建设。何不试试以上三招，一旦成功，那您就是新时代的“卧龙先生”!

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