CIO 您会巧借职场东风吗?

来源: kaiyun体育官方人口作者:孙雨露
2012/11/9 16:12:52
kaiyun体育官方人口 :在一些民营企业,权力往往由一人或少数几个人把控,而在这种中国式企业文化难以改变的情形下,CIO是不是可以寻找一些“妙法”来达到既定的目标,学一学诸葛亮的“巧借东风”?

分享到: 新浪微博 腾讯微博
本文关键字: CIO 职场 管理 东风 畅享原创

在kaiyun体育官方人口 近期举办的上海CIO聚会活动中,CIO们纷纷感慨本职业的艰辛,企业对CIO的要求似乎是“十项全能”,从业务到市场再到销售,门门都要清楚。

CIO除了要懂技术,还要懂管理,否则信息化部署很难往下推行。特别是在一些民营企业,权力往往由一人或少数几个人把控,所以在这种企业文化的传承下,CIO们鲜有决定权,所能做的就是跟着领导的步子往前走。

不可否认,短期内,中国式企业文化是难以改变的,而在这种情形下,CIO是不是可以寻找一些“妙法”来达到既定的目标,学一学诸葛亮的“巧借东风”?

招式一:“思想渗透”法

香港和记行附属上海新概念公司信息部经理吴龙谈到,当他刚成为信息部主管的时候,想要做什么事情常常四处碰壁,比如一个简单的OA流程,主管忙得没时间确认,而普通员工又没有权限去代替他完成一些操作。这样下来,一项方案常常不能得到有效地执行,久而久之,老板不仅对你的工作成绩不满意,还会对你的能力产生质疑,以致你更没有话语权。

实践是最好的老师,在该公司工作一段时间后,吴龙也逐渐找到了有效的应对办法。信息化难部署,究其原因是CIO的话语权不够,一般在公司里权力最大的是总经理,而学会向总经理借势恰恰是CIO成功的开始。但如何能让总经理支持你的意见并且吩咐下属们照单执行呢?

偶然有一次,吴龙找领导聊聊信息化工作方面的事情,却意外发现总经理并不排斥这种交流方式,相反,总经理很愿意听他谈他的一些看法和见解。吴龙调侃道:“只要不是为了工资和辞职的问题,领导其实非常乐意和你交流。”

共2页: 上一页1 [2]
责编:孙雨露
vsharing 微信扫一扫实时了解行业动态
portalart 微信扫一扫分享本文给好友
最新专题
成都行

成都行亮点 成都行程 智囊团 参观成员 合作媒体 活动咨询..

2015年中国制造业信息化峰会

大会聚焦 大会亮点 大会议程 重要嘉宾 成都行 赞助合作 ..

    畅享
    首页
    返回
    顶部
    ×
    畅享IT
      信息化规划
      IT总包
      供应商选型
      IT监理
      开发维护外包
      评估维权
    客服电话
    400-698-9918
    Baidu
    map